解决的问题
项目管理规范化:
EPC项目对项目经理的要求高,项目经理水平差异较大,通过系统的流程化、标准化尽量帮助新人项目经理熟悉EPC业务流程。
总部现场协同化:
实现现场、公司总部、参建方的共享和协同,包括“来往文函、现场照片、日志,视频监控”等,提高现场的报批效率等。
数据分析智能化:
实现不同维度的组合分析,减少统计汇总的工作量,提供更灵活的统计分析。
成本控制问题:
建立从项目投标报价开始,到项目预算、过程控制的成本控制体系,项目利润可控、可预测。
分包方管理问题:
在保证合理利润的前提下,实现对分包商的精细化管理,满足质量、成本管控的需要
资金管理问题:
解决项目实施过程中收支不平衡的问题,项目资金计划的支配根据合同执行情况汇总,有依据可循,避免支付失控。
统一平台问题:
将相关参建方纳入系统,进行统一管控,便于企业管理,提高各方信息协同效率,实现工程项目的精细化管理
系统集成问题:
产品预留了数据接口,可以将本产品系统作为一个应用系统的集成平台。
业务知识积累问题:
系统提供各类业务知识库功能,有助于项目管理更加标准化,规范化,流程化,提升项目管理能力。