企业信息化建设是一项复杂的工程，它的成功不仅取决于成熟可靠的软件产品，还依赖于各类专业化服务作为支撑和保障。金慧软件以多年来丰富的行业业务积累和项目实施经验为依托，有信心和能力为企业数智化建设提供专业化的服务保障，这主要包括以下两方面：

● 对外咨询服务

1）管理咨询服务：主要包括信息化规划咨询、信息编码咨询、项目管理体系咨询服务。

通过信息化规划咨询，帮助企业进行基于企业发展战略相匹配的整体信息化架构，达成企业各方在应用系统规划层面的共识，并确定可实现的项目组合、实施路线图。

通过信息编码咨询，帮助企业将管理信息、业务信息按照科学的原则方法进行分类，对信息的定义、描述、分类与编码进行统一规定，从而对信息的采集、处理、存储、交换到信息资源共享进行统一规范，为实现信息系统互联互通、业务协同提供保障。

针对项目管理体系咨询，可针对不同行业、规模、类型的企业组织，提炼出多种项目管理模式，建立了大量的业务模型，以满足不同企业的需求。项目管理体系咨询服务主要包含：项目组织及人才管理、项目费用及进度管理、项目工时与绩效考评和项目质量管理等领域。

2）数据咨询服务：主要包括主数据及数据标准体系规划咨询、数据资产挖掘咨询、数据管理系统建设规划咨询。

通过主数据及数据标准体系规划咨询，帮助企业建立统一规范的、以主数据为核心的企业级数据标准体系，保证各个部门、各个业务系统在数据采集、存储、处理、应用等环节的一致性、规范性，还可以建立主数据质量检测方法，更好的推动企业消除数据孤岛，提升数据质量。

通过数据资产挖掘咨询，帮助企业对于生产、经营、人力等方面积累的大量数据进行梳理，结合金慧针对行业多年积累的业务模型、数据分析模型、数据展示模型，为企业管理层规划出丰富的、多维度、能够风险预警的数据分析指标体系，再配合数据智能分析产品，实现智能化运营和管理的目的。

通过数据管理系统建设规划咨询，协助企业梳理分析业务需求、管理需求以及业务发展规划和IT需求，将此需求转化为数据管理系统建设需求以及数据管理系统建设规划。该规划主要包括可行性分析评估、需求分析、总体建设规划、技术方案规划、保障方案规划、实施方案规划。

● 系统建设过程服务

系统建设过程服务主要包括：依托成熟的软件产品，提供用户化的配置服务、二次开发服务以及系统的实施、培训和推广服务，通过一系列规范的实施与开发配置过程，为客户提供切实有效的软件系统。

金慧软件提供先进的软件业务平台以及组件化、模块化的系列产品模块，通过标准化的技术规范体系和专业化的实施规范体系，确保能够满足不同企业在软件系统上的多样化需求。

在项目实施服务方面，我们一方面通过长期总结项目实施的经验与教训，将其总结汇总成一系列的文档及过程记录模板，形成"实施规范"，以指导项目实施人员按规范实施项目，以降低项目的风险，少走弯路；另一方面我们采用敏捷式项目实施理念，以更好地满足客户需求的多样性、不确定、以及经常的变化性。对于管理软件行业来讲，再强大的产品都无法满足客户所有的个性化需求，与一般产品型公司所不同的是，我们在配置性的产品平台基础之上，更强调为客户提供更多、更好、更高效地个性化服务。