一、 公司简介
中国市政工程西南设计研究总院有限公司成立于1956年，是原国家住房和城乡建设部直属的市政、建筑、风景园林、公路与城市防洪甲级勘察科研设计咨询单位，现为中国交通建设集团有限公司和中国城乡控股集团有限公司旗下骨干企业，致力建设成为国内领军的城乡建设发展集成服务商。
公司现有职工1800余人，其中教授级、高级技术人员560余人，中、初级技术人员900余人，专业注册人员230余人。公司拥有享受国务院政府特殊津贴，国家及省部级突出贡献专家，学术和技术带头人，勘察设计大师20余人。
中国市政工程西南设计研究总院有限公司成立于1956年，是原国家住房和城乡建设部直属的市政、建筑、风景园林、公路与城市防洪甲级勘察科研设计咨询单位，现为中中国交通建设集团有限公司和中国城乡控股集团有限公司旗下骨干企业，致力建设成为国内领军的城乡建设发展集成服务商。
公司总部位于四川省成都市，现有职工1800余人，主要承担西南地区和全国各地及国外城市给水排水、工业与民用建筑、道路桥梁隧道、城市燃气与热力、城市规划、风景园林景观、电气自动化控制、机械设备和水工结构、工业废水处理、工程测量、水文地质、工程地质、环保评价、降水工程等城市基础工程勘察设计科研项目30000余项。
66年来，公司承担完成国家重点攻关科研课题项目80余项，成果推广使用20余项，完成以设计为龙头的工程总承包项目100余项，工程监理项目3000余项。获得国家、省部级等科技成果奖51项，编制国家、行业、地方标准及技术著作95项，获得国家、省部级优秀设计咨询奖4554项，授权专利总数34个。
二、 项目背景
随着大数据的快速发展，数字化管理对企业经营的重要性日渐凸显，「西南市政总院」紧跟时代发展步伐，布局智能数字化建设，希望借助数字化打造全新的数智市政院，在未来3年数字化应用达到行业领先水平，实现高效协同管理；同时将新扩展的总包业务迅速进入正轨，通过数字化手段实现标准化，为工程总承包业务的管理和高质量发展保驾护航。
基于金慧软件在市政行业内优秀丰富的案例实践和成熟完善的产品服务，「西南市政总院」选择携手金慧软件构建数字化管理平台，具体涵盖市场经营、设计项目管理（勘察项目、全过程咨询项目）、协同设计、工程项目管理、科研项目管理、投资项目管理、监理项目管理、数据中心、移动办公等功能模块。
平台建设以公司数字化转型规划愿景为目标，初步构建高效的设计协同环境，提高组织效率及设计管理效率、提高设计质量、提升设计文档标准化水平、提升设计流程标准化程度、实现信息共享、协同工作、节约成本、提高生产效率，规范生产过程管理，提高产品质量，提高公司效益，提升客户满意度。以数字化规范管理，帮助工程总承包业务的落地和快速拓展，助推数智升级。
三、 建设目标
以公司数字化转型规划愿景为目标，构建高效的设计协同环境，提高组织效率及设计管理效率、提高设计质量、提升设计文档标准化水平、提升设计流程标准化程度、实现信息共享、协同工作、节约成本、提高生产效率，规范生产过程管理，提高产品质量，提高公司效益，提升客户满意度。
Ø 标准化是源头，在规范管理体系、管理制度的前提下，将工作流程、设计标准、协作规则、管理要素等内容进行标准化，为后续奠定基础。
Ø 流程和表单电子化流转，提高生产工作效率，便于跟踪追溯；专业协作提资过程流程化，便于监控提资过程进展，减少扯皮，促进管理精细化、规范化。
Ø 核心数据联通，避免表单重复录入；在线批注，校审意见自动抓取；数字化出版、自动拆图转PDF、自动签名、自动签章、自动送归档。
Ø 可视化手段让管理变得更加容易。如WBS分解结构、工作任务安排可视化；项目进度可视化（甘特图）；质量、出图、负荷数据可视化；
Ø 在数据方面，需要与项目管理平台、知识管理平台、人事及交建通平台进行数据交互和共享；在业务方面，需要将工作任务、审批任务和消息与其他平台联通。
四、 建设范围及应用效果
本次建设范围包括：经营管理系统、设计项目管理（含勘察项目、全过程咨询项目）、CAD协同设计、科技质量、监理项目管理、投资项目管理、科研项目管理、工程管理、数据中心、管理中心（数据统计分析）和数据看板，并与OA、电子签章、财务、档案、知识库、中交集团统建系统集成。
项目自2021年1月启动，经过需求调研、开发测试、试运行，2022年6月已全面上线；
1）通过综合管理平台，实现项目等业务信息共享，提高经营人员的工作效率。其中项目登记8604条，进行项目备案3205条。项目中标情况与项目合同签订情况实时查看，经营人员能够及时跟进。
2）建立以合同为核心的数据结构，并对合同（收款项）、发票与到款功能进行全面优化，目前已录入合同8891条，到款管理4504条。实时了解合同执行情况，查看合同具体收支报表。
3）通过与院管理体系紧密结合，强化设计项目的过程管理，将工作流、信息流与项目进度、质量、人员、成果等管理领域紧密融合。目前共下任务单2523个项目，统一对项目人员专业进行策划，可追溯每个人的负荷。
4）兼顾灵活和控制，打通线上和线下，将设计过程纳入管控要素，实现与设计人员的工作环境与平台打通，通过协同办公便捷高效融入标准管理体系下。
多种设计工具的文件采集，系统做到统一数据要求和格式，并制定统一管控标准及规则
5）根据不同岗位、角色，通过系统查看各个维度报表分析及大屏看板，便于领导决策分析。
五、项目运行成果
1、工程项目管理：建立项目前期、项目空间、准备阶段、实施阶段、调试及收尾阶段，合计126项功能。实现总承包项目单独项目空间，对项目的准备阶段、实施阶段、调试收尾阶段进行集中管理；从项目的预算、采购、合同、施工、进度、质量、风险多维度进行管理。
2、市场经营管理：建立业主关系管理、前期管理、投标管理、经营合同管理、采购管理、经营总览、统计分析等39项功能。通过综合管理平台，实现项目等业务信息共享，提高经营人员的工作效率。其中项目登记8604条，进行项目备案3205条。建立以合同为核心的数据结构，并对合同（收款项）、发票与到款功能进行全面优化，目前已录入合同8891条，到款管理4504条。实现自动出图流程4074条，盖章成果42445条。
3、设计项目管理：建立项目前期、项目空间、项目策划阶段、项目执行阶段、项目变更控制阶段、项目出图、项目古荡、项目监控阶段，合计106项功能。通过与院管理体系紧密结合，强化设计项目的过程管理，将工作流、信息流与项目进度、质量、人员、成果等管理领域紧密融合。目前共下任务单2523个项目。
4、CAD协同设计：建立在线校审、批注、校审意见提取、PDF签名图纸生成等71项功能。兼顾灵活和控制，打通线上和线下，将设计过程纳入管控要素，实现与设计人员的工作环境与平台打通，通过协同办公便捷高效融入标准管理体系。目前已发起校审业务流程12462条，会签业务3738条，提资业务流程3842条，出图业务4074条。
5、领导驾驶舱：公司运营分析、区域市场分析、部门经营分析、专项分析，合计33项功能。通过全流程监控视图，可以掌握项目任意流程流转状态；通过甘特图、里程碑状态可视化展示，及时掌握项目进度；对于项目质量、项目进度、项目出图、人员负荷等数据进行可视化分析，便于综合监控项目状态，风险和问题及时发现并处理。自系统试正式上线业务数据至今，共处理用户反馈问题498条，其中优化类问题426项，变更及增加类问题47条。
6、系统集成：交建通待办集成、人员组织接口、电子签章系统集成、档案系统集成等系统功能合计35项功能。
西南市政总院与金慧软件开拓创新，规范勘察设计、工程总承包、设计协同出版等业务的数字化管理，实现企业的各类项目的经营、生产过程的一体化管控，利用大数据分析，为院领导经营决策提供数据支撑；同时帮助设计人员提高设计协同工作效率与出版效率，提高设计质量；以数字规范管理，帮助工程总承包业务的落地和快速拓展。
