数字化出版及交付—上海金慧软件有限公司

方案概述

总体总包设计协同平台: 面向勘察设计总体总包管理的实施模式，从总体方角度提供一套管理协作平台，建立总体总包设计组织架构，对各参与方的权责进行规定，对各阶段工作流程进行约束的综合管理平台。平台包括总体设计管理、分项管理、进度管理、提资管理、审查管理、会签管理、设计变更管理、归档管理等内容，涵盖BIM设计、标准规范、多方协作等重要元素。

工程建管数字平台: 平台依托于BIM技术，结合物联网、移动互联以及轻量化展示等技术，对市政、建筑、电力、交通、厂房等工程施工过程中的工程量、成本、质量、计划、进度、物料、梁场、运输等实现全方位、全过程、多维度、可视化的有效管控；提供的三维交底材料，结合施工现场，提升现场管理水平，为决策提供智能化的数据支撑。同时，也为各参建方提供统一的协作平台，涵盖投资、设计、采购、施工、交付各阶段，有效控制项目成本、提升建设质量。基于三维可视化的工程建设信息展示，更易于参建各方对工程建设过程的全局认识，保证工程数据与现场建设实际情况的一致性。

数字交付和运维平台: 交付平台与BIM、GIS、物联网、大数据等数字化技术紧密绑定，对建筑物（企事业单位）的数字资产进行交付与管理，并与实体的资产、运行状态、维护维修等进行对接，形成数字孪生。平台以工程智慧化管理为过程，在工程建设阶段将项目各参与方纳入进来，同时以工程对象(设备、管线、结构等）管理为核心，将数据、文档、模型及其之间的关系统一存储和管理，实现数字交付。

解决的问题

建立工程数据资产库，服务工程全生命期管理:

建立与信息化发展相适应的结合全周期BIM咨询服务的数字化业务管理平台，用模型化的信息服务贯穿工程规划设计、建设管理、运营维保三大业务板块，提高建设与运维质量和管理水平。以BIM作为核心技术手段贯穿工程全生命周期的数字化业务管理平台。建设企业级数字资产库并以其为基础，助力实现智慧建设、智能运营。

规划设计阶段:

项目策划：项目建立初期进行项目策划、人员策划以及标段策划工作，并制定项目进度计划。

前期研究：项目建立初期进行可行性研究、投资研究、各类专项研究，从不同角度分析项目的可行性以及所需投入的资金，在项目前期做好规划。

BIM模型整合：在平台中显示并整合所需BIM信息模型，通过平台查看三维效果，并可通过点击的方式查看相应构件信息。

BIM信息模型：根据设计图纸建立场地、建筑、结构、给排水、暖通、电气专业BIM信息模型，为BIM应用提供模型基础。

模型碰撞检查：通过三维方式发现图纸中的错漏碰缺和各专业间的冲突在模型建立过程中进行碰撞及图纸问题检测，形成问题检测报告。

管线模型优化：根据设计方提供的管线排布原则及相关管综剖面图纸进行重点区域的管综模型搭建。

专项分析：根据设计过程及业主要求进行各类专项分析，如净空分析、扶梯分析、车道分析、视线分析等，辅助业主方理解设计意图并辅助专项设计优化。

建设管理阶段:

施工进度管理：根据设计标准和合同段施工计划，对实体工程进行分解，分解成相应构件，每个构件具有对应施工计划和实际施工时间，可按合同段、构件、工期等查看工程施工进度状况，并在BIM模型中以不同的形式进行展示。

质量安全管理：通过BIM系统指定巡检位置，同时生成对应的二维码贴至对应的区域，创建巡检任务后相关人员会收到巡检消息，依次到指定位置扫描二维码记录巡检情况。

视频监控：全天候全方位监控施工现场，及时发现施工现场的质量、安全以及进度管理方面的问题，摄像头附着在BIM模型上进行显示便于指挥者进行调度。

成本造价：以BIM平台为核心，集成土建、钢筋、安装各专业模型，在5D驾驶舱中及时反映成本中各种分包成本以掌握成本数据

可视化看板：以BIM+GIS作为项目看板的背景展示，能够直观监控项目整体的投资执行情况和进度执行情况(产值衡量方式。

施工预演：以三维GIS为基础平台，以三维实景形式展示路基、桥梁、隧道、互通等全项目、全专业BIM模型信息及项目区域的地形、地貌等信息。

运营维护阶段

物业管理：大数据分析物业数据，通过数模联动显示与控制物业内空间、设备、人员、车辆等实时建筑运营信息，从数字沙盘上完成对建筑物业的远程管理。

运维模型交付：以BIM轻量化模型为媒介，通过嵌入标准化模型，穿透展示建筑结构。应用在施工、装修、销售等多个方面，帮助用户快速了解建筑整体。

CIM+GIS联动：通过CIM与GIS联动，在卫星地图上显示区域现场图片。支持在地图中添加多种元素，如图片、模型、全景图等。实现地理信息与项目数据的有机结合。

运维维保管理：通过云平台进行多终端维保发派工单，收发统一，满足用户在不同环境下的使用需求，保证数据的准确性与真实性。

管廊维保：综合管廊BIM建模，能够快速的进行构件查询、设备等数据信息。实现开挖分析、断面分析、连通性分析、覆土分析、流向分析、爆管分析，以及环境监控、人员定位、管线监测、火灾报警、电子巡更等功能。

地下管网：以泵站、管网BIM模型为基础，实现GIS、BIM模型分层显示、供水管网的三维显示、水流方向和压力显示等。

应用价值

数字化业务管理平台核心价值; 构建基于BIM+GIS的工程项目管控一体化体系，运用AI+IoT技术，大力推进数字化落地提高工程管理的智能化手段，通过平台整体管控工程投资与进度建立完整的工程数据资产库，服务于工程的全生命周期平台实现可视化、科学化、专业化的项目管理看板

数字化业务管理平台定位; 企业级数字化业务管理平台是集团信息化战略的基础设施和有力抓手。平台作为整个集团规划设计、建设管理、运维管理全局数据的载体，向上对接各业务部门和子公司各项业务，实现业务信息化；向下兼容集团既有信息系统、现场监控数据等多元异构数据，实现大数据融合，通过智能分析、自动预警等先进技术实现管理智能化。

参建方一体化平台; 将参建单位（建设单位、施工单位、设计设计、监理单位等）统一平台和沟通机制，各部门共享项目信息，协同办公，提高效率。

实现管理层的精细化管理; 将管理制度、标准转化为业务规则，实现对业务功能、业务流程以及项目进度的管理、协调与控制，达到管理制度、标准与信息平台融合贯通。