数字化出版及交付—上海金慧软件有限公司

产品概述

金慧业主工程项目管理产品，是站在业主建设单位角度，为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级项目管理系统，实现工程项目从投资分析、工程立项、工程招标、工程建设到竣工交付的全过程管理。系统以投资控制为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，满足工程全周期、全方位的管理目标。

解决核心问题

投资费用控制：保证投资费用不超概算，控制工程变更、合同结算有支撑依据；

计划进度控制：建立多级计划控制体系，实现工程相关方进度协调；

信息\文档管理：保证项目资料收集的完整性和时效性，方便检索与查询项目资料；

质量管理：保证参加单位各方质量体系，加强工程质量的检查、整改和验收；

安全管理：项目宏观层面的安全生产监督管理，建立安全管理体系。

产品特点

覆盖工程全周期

不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期立项和投资过程，向后延伸到了项目结束后的运营服务过程。

投资多阶段控制

以投资控制为核心，重点实现可研估算、设计概算、项目预算、工程结算的多阶段对比，提供投资费用的偏差分析和预警。

多参建方在线协作

传统工程项目管理模式上，工程各单位的信息传递具有滞后性和不完整性，通过业主方主导的项目协作平台，加强各单位的信息共享。

业财一体化

工程项目管理系统的业务数据（如付款单、入库单等）与集团内部的管理软件数据进行深度集成融合，满足企业内部信息流统一的目标

BIM集成

以BIM构件为载体，可将施工管理中、项目竣工运维阶段需要的资料档案(包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等)等列入BIM模型。

核心功能简介

前期管理

招标管理

合同与支付管理

投资控制

进度控制

质量管理

安全管理

风险管理

文档管理

决策支持

多方协作

移动端应用

前期管理

前期管理工作由业主方主导完成，系统记录实时掌握项目内部准备和政府审批等相关工作的进展情况。主要功能包括：投资计划管理、项目可行性研究及审核、项目前期征地、环评等事务性管理工作、组建项目团队、完成项目大纲。

招标管理

采购管理是业主方对项目管理的重点，是保证项目质量、控制项目成本的重要手段，通过全过程、规范化降低采购成本，提升采购质量，保障采购活动有序开展。主要功能包括：供应商管理、采购需求管理、招标文件管理、评标管理。

合同与支付管理

合同管理贯穿于工程实施的全过程和各方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。主要功能包括：合同签订、合同中期结算、合同变更和索赔、合同支付。

投资控制

实现投资过程的动态控制，根据投资计划值与实际值比较的结果，分析其产生偏差的原因，采取针对性措施。主要功能包括：设计概算、项目预算、投资动态控制表、工程结算。

进度控制

业主方在项目实施过程中，定期监测工程实际进度情况，并对提交的进度计划变更审核，实现工程进度有效管理，与各业务资源衔接与协作，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证工程进度。主要功能包括：进度计划编制、进度计划反馈、进度计划偏差分析及调整。

质量管理

质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。主要功能包括：质量目标和质量计划、质量检查、质量问题整改。

安全管理

提供安全建设标准化体系，采用PDCA循环管理模式，不断提高安全管理水平。主要功能包括：安全目标与责任管理、危险源识别管理、环境因素识别管理。

风险管理

对于工程项目实施过程中出现的各类风险和问题，业主方需进行统一管理。主要功能包括：风险识别、风险评估和应对方案制定、风险跟踪。

文档管理

业主方对工程项目各类信息和文档进行集中管理，提供文档的存储、发布、分发、版本变更等功能，保证项目档案归档的及时性和准确性。主要功能包括：文档收集、文档检索与查询、文档统计。

决策支持

业主需要对项目实施状态进行全方位控制和监测，通过信息化手段辅助决策，支撑决策层快速、科学决策，动态掌控项目运营健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。主要功能包括：单项目看板、项目群看板。

多方协作

建设各参建方使用的项目信息门户，将业主、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商的信息共享，实现各方高效协同，降低项目沟通成本。主要功能包括：资料上传、问题整改、进度计划反馈。

移动端应用

支持移动端APP、企业微信集成、钉钉集成，实现任务办理、预警提醒、消息通知等功能，提供移动端项目总览看板。

应用价值

帮助业主加强工程项目建设各阶段的进度控制，提高工程质量，增加信息透明度；

建立项目管控各要素管理标准并要求各参与方按照统一标准执行，提升业主对项目的管控能力；

加强对甲供物资的招标、合同、供应商、采购进度的管理，实现信息共享，降低采购成本；

建立标准化的现场管控流程，加强对施工现场进度、安全、质量的管控，加强对总包方和分包方的管理和考核；

将工程项目的所有信息电子化存档和移交，逐步实现从工程建设到生产运行数字化模型移交和信息共享；

改变QHSE信息分散不便查阅管理的现状，要求各参与方及时反馈工作内容，协同各方的信息统一管理。

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