收入确认管理主要是依据权责发生制原则，为企业财务部人员提供根据项目合同及节点完成情况来确认收入数据的功能。收入确认采用按照完工进度百分比确认收入的方法，系统提供了符合会计准则的进度确认依据，主要采用"节点法"、"成本法"及"工程量法"三种方法。

协助企业建立项目成本核算管理体系，提供项目的预算编制、审批、调整、跟踪、比对等项目预算编制功能，可根据预设的预算模板进行编制，一般包括薪资、社保、福利、劳务等项目人工成本及采购外包、交通差旅、材料设备、办公等项目经营成本，项目成本的具体科目可根据本企业项目核算的颗粒度进行设置，并与财务会计科目进行对应。在项目执行过程中，融合项目报销流程、付款支付流程、工时填报、费用划转等各个相关业务模块，采用直接成本归集或公共费用分摊的方式采集各科目的项目成本数据，从而实现对项目的精细化核算。

提供企业各部门收入及费用的收入预计、预算编制、审批、调整、费用归集、分摊、核算、跟踪、结算等功能。在执行过程中，融合各个相关业务模块，对销售、管理、研发、财务等费用进行有效的归集或分摊，并将各项目成本汇总到各部门，从而实现各部门的精细化核算管理。

提供产值计划、产值下达、产值确认、产值分配等产值管理功能，并与合同、收款、项目进度等经营及项目管理相融合，方便各级项目及领导产值方面的计算及管理工作，为项目及部门的考核与分配提供合理有效的依据。

协助客户建立定量与定性相结合的项目绩效考核体系，依托项目管理系统中相关的数据，提供各类数字化运营的KPI指标数据，作为绩效考核依据，通过配置工具规范化绩效考核过程，并融合奖金管理，为用户提供一体化高效的绩效管理系统工具。

本产品针对不同业务模式的企业管理方式会各不相同的特点，特别提供了项目核算管理模板配置功能。项目配置管理能够减少重复工作量，增加共性信息复用，提高工作、管理效率。