公司简介

中国市政工程西南设计研究总院有限公司（以下简称西南市政总院）成立于1956年，是原国家住房和城乡建设部直属的市政、建筑、风景园林、公路与城市防洪甲级勘察科研设计咨询单位，现为中国交通建设集团有限公司和中交设计咨询集团股份有限公司旗下骨干企业，是市政行业设计咨询领军企业及知识密集型高新技术企业。

公司总部位于四川省成都市，现有职工1800余人，主要承担西南地区和全国各地及国外城市给水排水、工业与民用建筑、道路桥梁隧道、城市燃气与热力、城市规划、风景园林景观、电气自动化控制、机械设备和水工结构、工业废水处理、工程测量、水文地质、工程地质、环保评价、降水工程等城市基础工程勘察设计科研项目30000余项。

60余年来，公司承担完成国家重点攻关科研课题项目80余项，成果推广使用20余项，完成以设计为龙头的工程总承包项目100余项，工程监理项目3000余项。获得国家、省部级等科技成果奖51项，编制国家、行业、地方标准及技术著作95项，获得国家、省部级优秀设计咨询奖4554项，授权专利总数34个。

开启数字化新征程

打造高效的数智市政院

随着大数据的快速发展，数字化管理对企业经营的重要性日渐凸显，西南市政总院紧跟时代发展步伐，布局智能数字化建设，希望借助数字化打造全新的数智市政院，数字化应用达到行业领先水平。

基于金慧软件在市政行业优秀丰富的案例实践和成熟完善的产品服务，西南市政总院选择携手金慧软件构建数字化管理平台，具体涵盖市场经营、项目管理、协同设计、工程项目管理、科研项目管理、投资项目管理、监理项目管理、数据中心、移动办公等功能模块。

平台建设以公司数字化转型规划愿景为目标，构建高效的设计协同环境，提高组织效率及设计管理效率、提高设计质量、提升设计文档标准化水平、提升设计流程标准化程度、实现信息共享、协同工作、节约成本、提高生产效率，规范生产过程管理，提高产品质量，提高公司效益，提升客户满意度。

多项目“差异化+国产化”管理

助力企业提质降本

数字化综合管理平台一期于2022年12月完成竣工验收，涉及的市场运营管理、项目管理、CAD协同设计、工程项目管理、科研项目管理、领导驾驶舱等内容已全部建成，经过试运行和不断优化调整，各模块均运行良好。

数字化综合管理平台一期建设开展分级认证工作，是西南设计总院推动“十四五”战略规划、深化国企改革三年行动、贯彻中交集团“高质量发展落实年”部署、响应世界一流管理提升行动以及加强公司制度建设等一系列重要任务的关键举措。通过结合传统审核和AAA分级认证标准，西南设计总院不仅展现了其管理的系统性、综合性和逻辑性，更进一步完善了其管理体系。

然而，西南市政总院面临的挑战在于其业务类型繁多，包括设计咨询、勘察、监理、规划、全过程咨询以及总包等各个领域，且各项目类型间管理差异显著。为了满足分级认证的严格要求并高效应对繁重的工作任务，西南市政总院携手金慧软件构建了一套能够全面覆盖各类业务类型的数字化项目管理系统。该系统不仅应助力分级认证工作的顺利进行，还需确保质量管理体系得到有效执行，从而推动公司整体管理水平的提升。

系统的功能设计充分满足分级认证的严格标准和用户操作的便捷性，真正做到“满足规范、使用便捷”。业务模式覆盖设计咨询、勘察、监理、规划、全过程咨询以及总承包等各类项目，实现了对西南市政总院项目类型的全面覆盖。

在管理上，系统采用项目空间的方式，构建了包括项目立项、策划、变更、输入程序、评审程序、输出程序、确认程序、交付后服务以及项目总结等多个环节的管理模块。这种项目模式化的管理方法，既保证了对不同类型项目的个性化管理，又确保了每一类项目都能按照各自的分级认证标准进行管理。通过与院管理体系紧密结合，强化设计项目的过程管理，实现了工作流、信息流与项目进度、质量、人员、成果等多维度管理的紧密融合。

此外，系统通过节点关联、必填控制、录入提示、数据导入、数据联动、文件导出等一系列功能，不仅确保了管理的规范性，又极大地提升了用户操作的便捷性。

为了全面监控和管理分级认证工作，系统还特别配备了质量体系文件管理、审核问题登记、问题整改追踪、部门自查、公司抽查以及质量考核结果发布等功能，从而实现了对分级认证工作的全方位、无死角的管理。

深挖数据价值

进一步提升管理效能

2023年，经过与各部门的深入沟通与调研，西南市政总院针对一期平台的使用情况进行了进一步的完善和升级。基于一期的全面应用，各部门对平台建设提出了更为系统的需求，为响应中交集团高质量发展深化年的号召以及公司数字化战略的发展要求，公司启动了两轮二期需求调研，经过充分的分析和研判，精心编制了数字化综合管理平台二期的建设方案。

与一期以管理流程上线为主、实现从零到一的全面覆盖不同，二期建设将重点转向数据价值的关联和挖掘，旨在实现数据的高质量运用和管理水平的提升。二期建设内容涵盖了协同设计提效深化、WPS文档协同工具、经营管理深化、结算管理、重大项目管理、总承包项目管理功能深化、构件坞轻量化管理以及系统标准化建设等共15项核心内容。

数字化综合管理平台二期是在一期建设的坚实基础上进一步深化和扩展功能，致力于构建一个全方位的项目全生命周期管理体系，覆盖领导决策支撑、市场运营管理、生产过程及作业管理以及运行保障等各个方面。

通过二期建设的实施，实现数字化综合管理平台的数据标准化、流程数据化、业务自动化、管理可视化、数据开放化以及知识结构化等关键目标，为西南院的数字化转型工作注入强劲动力。

随着国内外市场环境的深刻变化，勘察设计行业所面对的内外部形势越来越严峻，这对企业精细化管理和数字化转型成效提出了更高的要求，数字化转型成为企业降本增效、高质量发展的重要一环。金慧软件作为深耕勘察设计行业的数字化转型伙伴，始终坚持“专业凝铸价值，服务赢得信赖”的经营理念，为企业提供切实有效的数字化降本增效解决方案，助力企业高质量发展。