随着“十四五”规划纲要—“加快数字化发展，建设数字中国”战略部署的逐步推进，数字化技术的发展对工程设计企业的生产经营、内部管理及服务模式带来了巨大变革。行业企业纷纷通过强化数字化管理协同建设、深化大数据挖掘来推进管理变革创新，在数据驱动的基础上，智能化也成为工程设计行业的大势所趋。

对设计企业而言，智能技术的介入将极大缩短工作周期，提升企业内部流程的效率，实现风险识别自动化、决策管理智能化，为企业提供更多可持续发展的原动力。

文本协同设计解决的核心问题

协作编制

高阶段成果、投标文件、合同文本等涉及不同专业、不同人员协作编制。传统的做法分工后各自编制，通过微信、QQ等进行内容传递。

效率提升

报告编制进度不易追踪，无法实时了解；报告合并调整字体、格式、段落，费时费力；通用内容查找不便，无法引用。

智能审查

文本编制后需要经过本专业校审、整体审查，并形成校审单。投标文件、合同文本审查需要人工检查，缺少智能化审查手段。

成果积累

优秀成果、优秀报告、标准模板无法形成积累；校审问题、常见错误、通用条款无法促进质量提升。

产品价值

多种使用场景

满足生产、经营、日常办公、知识管理等企业业务管理、办公需求。

智能应用

提供智能校审、智能审查、基础检查、合规检查、风险审查等智能应用，提质增效。

知识积累

进行成果收集、案例收集、模板收集、问题收集，形成知识积累，同时在成果编制过程中进行知识引用。

多种使用工具

提供便捷的操作工具、规范的管理工具，并具备外部工具集成能力。

部分应用案例

中煤西安设计工程有限责任公司

2008年开始与金慧软件展开合作，建立信息化集成应用系统，并与于2017年、2019年分别对信息化集成应用系统和设计项目管理、产值结算管理、工会管理子系统进行了升级和扩展建设，目前全套系统运行状况良好，为院里实现数字化管理夯实了基础。

中国有色金属工业西安勘察设计研究院

2007年开始与金慧软件合作，构建综合信息管理系统，并于2014年、2015年分别对系统进行了升级，涵盖市场经营管理、设计项目管理、协同设计系统、文本协同系统、数字化出版等模块，系统化实现从设计到档案的全流程管理，同时与企业项目综合管理平台对接，最终实现项目全过程管理的信息化、数字化，提高企业的生产效率，进而提升企业市场核心竞争力。

中水北方勘测设计研究有限责任公司

2021年与金慧公司合作，建设内容包括：设计项目管理、二维协同设计、三维协同设计、文本协同设计。以公司数字化转型规划愿景为目标，构建高效的设计协同环境，提高组织效率及设计管理效率、提高设计质量、提升设计文档标准化水平、提升设计流程标准化程度、实现信息共享、协同工作、节约成本、提高生产效率，规范生产过程管理，提高产品质量，提高公司效益，提升客户满意度。