一 公司简介

攀枝花攀钢集团设计研究院有限公司（以下简称：攀钢设计院）始建于1970年，2002年3月改制为独立企业法人单位，注册资本金26500万元。具有国家冶金行业甲级、钢铁咨询甲级、环境污染防治工程甲级资质，建筑行业建筑工程乙级，市政行业给排水、城镇燃气工程乙级工程设计等资质，2002年通过ISO9001认证。

攀钢设计院坚持“技术立院、人才强院、改革兴院”的管理理念，不断发展高新技术和专有技术，承担的多个工程项目入选四川省科技服务示范项目、中国制造2025四川行动资金项目等创新项目。目前，攀钢设计院拥有新型技术人才200余人，其中教授级高工3人，高级职称71人，中级职称79人；研究生21人，大学本科147人；国家注册工程师70余人次，形成了专业齐备、结构配套、德才兼备的科技、经营管理人才队伍。

建院以来，坚守精准化、专业化、深度化设计，以钒钛特色技术为依托，形成了科技研发、装备集成、设计咨询、工程总包、项目运营、平台建设“六大主营业务”协同发展的产业布局，致力于打造成为引领钒钛工程技术的最佳服务商，为客户提供钒钛、冶金工程建设全流程服务。

二 、建设背景

攀钢设计院与金慧公司的合作始于2014年，在前期选型阶段，攀钢设计院重点参观考察了对标案例安徽马钢工程技术有限公司（原为马钢设计研究院有限责任公司），安徽马钢工程技术有限公司的信息化应用效果给攀钢设计院的考察人员留下了深刻的印象。因此，攀钢设计院选择与金慧公司合作，进行第一代生产管理信息化系统建设。

第一代生产管理信息化系统包含了综合办公管理、设计项目管理、项目群管理、图纸收集打印等内容，系统顺利上线并验收后，攀钢设计院一直深入应用到2022年，对设计质量、生产管理效率有了很大的提升。但随着新技术的发展和应用，原平台IT架构也相对于新一代平台架构存在用户UI交互性、数据联通性、移动端支持性等技术方面的不足，也存在经营管理、CAD协同设计、文本协同、EPC项目管理等业务覆盖方面的欠缺，已无法充分满足攀钢设计院数字化转型支撑能力的需求。

在这样的背景下，双方于2022年再次携手合作，对原有的生产管理信息化系统全面升级，新一代的数字化平台除了升级原有的综合办公管理、设计项目管理、项目群管理、图纸收集打印的内容，还扩展了人力资源管理、市场经营管理、项目产值管理、CAD协同设计、高阶段文本协同、EPC项目管理、科研管理、知识库管理、移动办公、BI大屏等内容，新一代数字化平台涵盖了攀钢设计院经营、生产、管理的方方面面，打造真正的数字设计院。

三 、建设目标

构建新一代数字化管控平台，搭建数据应用场景能力平台，实现全公司统一数据、统一应用，打通各类数据资源，实现公司整体运营状况的实时监控，进一步提升攀钢设计院经营生产、项目管理、领导决策等方面的数字化能力。

Ø 解决数据孤岛问题，建立公司内各系统共享的数据平台。

Ø 以数据分析与可视化为重心，为公司领导决策提供有效依据。

Ø 固化设计项目管理和EPC项目管理的标准和规范，实现项目的标准化和规范化管理。

Ø 建成设计项目管理模板库，沉淀和总结项目最佳实践，实现知识的积累和转移。

四 、应用价值

新一代数字化管控平台，成为攀钢设计院数字化转型提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，提高数字化应用水平，优化数字化发展环境，实现生产、经营、管理等要素的数字化。同时打通业务底层数据，实现数据之间互流互通，全面拓展信息共享的广度和深度，实现数字化管理和智慧决策。

Ø 经营管理：规范经营工作流程，以合同及收付费为核心，实现经营部门、生产部门、财务部门之间的业务协同。

Ø 生产管理：升级设计项目管理系统，并补充建设EPC项目管理系统，通过在项目执行过程中进行ISO贯标，并对项目进度、质量、资源、费用、成果等方面进行有效管控。

Ø 协同设计：与图纸及文本设计软件紧密集成，实现从成果设计、审核到出版的全生命周期的管理。以项目管理平台作为支撑，建设规范的流程体系，保障设计人员顺利接收设计任务，实时收集项目过程资料以及精准控制项目过程进度，提高生产质量和协作效率

Ø 综合管理：实现行政、人事、科研审批事宜的流程化处理，增强企业内办公人员协同工作的能力，创造良好的办公手段和环境，提高办事效率和水平。

Ø 决策分析：通过BI报表形象展示企业运行的关键指标（KPI），直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警，和挖掘分析。