工程项目管理软件是从全局出发，以项目 整体 利益最大化 为目标 ，以项目 范围 、成本 、质量 等各专项 管理 的协调 、统一 为内容 ，所开展 的综合性 管理 过程 。
所以 ，开展 项目管理 要有各个方面 的内容 ，要有各种 专门化 的管理理念 。
一、信息系统 将成为企业转型升级的现代 管理平台 。
企业信息化建设的指导思想是对企业进行信息化建设 的指导 ，目的是引导企业从软件 、硬件基础 环境 、工程管理 功能模块 、其它 管理子系统 应用 、系统集成 等方面 构建 企业 管理平台 。
转型期 企业的管理 不管多么 复杂 ，其管理 过程 的信息 、数据 都需要 在这个信息化系统 中获取 、流转 、共享 、处理 、存储 ，以最大限度地保证 管理 的效率 ，这是 信息化建设 的初衷 ，也是企业 未来发展 的趋势 ，这是 企业 由传统 经营 向现代 管理 的必由之路 。
二、信息化在处理复杂组织管理流程上的优势将为集团化管控与扁平化管理的兼容提供可能
信息技术与理论 经过 几十年 的发展 演变 ，已经 对现代 企业经营 的种种 现象 及其 实质 进行 了高度 归纳 和总结 。
过程 是核心 ，而信息化 技术 则是确保 过程 不走样 、不偏移 的最好 方法 。
为了 使传统 管理 具有 层次性 、追求 简捷 高效 的扁平化管理 模式 ，难以 与传统 管理 兼容，其原因 在于 旨在 体现 标准化 的工作流程 在实施 过程 中常常 由于 不同 的管理 需求 而导致 执行 失效 ，甚至 出现 推诿 现象 ，信息技术 在过程 设计 与实施 中的优势 将会 避免 这一 现象 的发生 。
在对各功能模块 进行 描述 的同时 ，始终 贯彻 着流程管理 的理念 ，成为指导企业信息化建设的核心 手段 。
实际上 ，每一个企业 实施 信息化 ，都必须高度重视 过程 的梳理 与优化 ，并在信息化系统 中固化 ，从而把复杂的管理问题分解成无数个过程 ，在员工 在线工作 的状态下得到严格执行 ，确保管理的有效性 。
三、通过 复杂 的组织管理 过程 实现 了集团 控制 和扁平化 两种 管理模式 。
在业务 层面 上，企业 核心竞争力 可有多种 表现 ，如技术 创新能力 、市场 品牌影响力、资源整合 能力 、高端人才 优势 乃至 顾客 关系 等，都可 成为 企业 一方 特有 而不可 复制 的优势 ，而且 ，这些 优势 因素 的最终 体现 是企业 知识 。
根据什么对企业 搭建工程项目管理软件 的步骤 了解 到，工程建设 各阶段 之间 有密切 的联系 ，每一 阶段 的工作 都是 对前一阶段 工作 的细化 和补充 ，并受前一阶段 中确定 的框架 的约束 ，许多 项目管理 软件 在应用 过程 中都 体现 出这一 阶段 相互 制约 、相互 补充 的关系 。
