如何利用项目管理软件实现劳动力成本分析？目前，许多设计行业的企业都在抱怨劳动力成本过高，公司或项目的利润空间不断大大降低。无论是公认的高人工成本设计服务业还是研发企业，还是被忽视的新型生产智能制造企业。为了取得长足的进步，必须面对当前的就业成本状况，充分利用设计院工程管理软件等时间成本管理工具，了解企业各项目的人工成本比例，提高员工的工作效率，分析员工的工作效率等。实施“人工成本”精细化管理，可强化项目工时和成本控制，提高项目团队的执行效率，达到降低成本、增加利润的目的。

企业该如何选择项目管理软件快速核算项目中的人工成本？我相信通过以下介绍，您可以从企业和团队领导的经验中学习：

一是采用人工采集、统计的方法，对工程造价进行核算。

好处：excel是大家熟悉的，易于操作。

不利因素：excel手工汇总汇总工作时，可能会出现数据重合、丢失、数据准确性差、耗电过大、不能实现数据实时共享、统计效率低等问题。

二是自研工作时间管理要求。

优势：研究和开发结合企业自身需要，将更加符合实际业务需要；

缺点:开发周期长，投资时间长，资源成本难以控制，后期维护管理难度大；不支持多级审批、消息提醒和移动终端。

三是借助专业的项目管理软件工具，进行高效的管理。

优势：系统稳定性好、专业度高、安全性高、可开发定制、售后服务更好。在设计院的项目及项目管理软件解决方案中，金慧软件是行业所熟知的品牌致力于打造以“数字化业务中台和数据中台”为基础的“数字化设计平台”、”数字化运营平台“、”数字化分析平台“，涵盖工程全生命周期的项目管理、协同设计、业财一体化、图档知识库等在内的企业综合管理一体化平台系统产品及解决方案。