随着社会的发展和项目管理体制的不断改革，给我国工程项目管理带来了很大的挑战，随着工程项目对管理的要求越来越高，其管理的内容也越来越丰富，包括招标、设计、采购、施工、进度、合同等，但随着社会发展速度的加快，传统手工操作已难以满足当今国际社会的发展需要。利用先进的软件，进一步提高工程项目管理的工作效率，保证决策工作的科学性和合理性，提高工程项目管理的信息透明度，已成为工程项目管理行业亟待解决的问题。用好的工程项目管理软件他的商业价值是很大的，主要体现如下四点：

1.提高效率：实现以项目为中心的跨组织、跨部门高效合作，实现企业各项业务从线下转移到线上管理；

2.减少风险：实时管理企业的所有业务，例如合同费用、工程付款、施工进度。彻底改变传统的被动项目报告和问题报告模式，实时监督施工现场，了解项目发生，减少不必要的支出，提高透明度；

3.成本控制:当所有成本实际超过预算时，软件会对预警机制进行颜色警示；管理者应及时采取整改措施，降低项目风险和成本，提高成本控制能力；

4.管理流程：加强项目立项、预算、施工流程、风险控制、收款结算等闭环管理；精细项目成本管理，提升企业核心竞争力。