建设项目管理的内容也很复杂，主要涉及的主体太多，如业主 、承包商 、设计单位 、材料设备供应商等，各个工程行业所涉及 的单位不同，管理工作尤为复杂 。所以很多建筑企业为了更好的对项目进行管理 ，都在寻找适合的项目管理软件，有时候甚至不惜花费 一大笔钱 ，事实上在寻找项目管理软件时，找到合适的企业是最关键的，不能盲目地从互联网上获取信息 。建议先了解企业使用项目管理软的需求 ，然后根据需要进行选择 。

一个企业对项目管理软件系统的要求通常包括以下几个方面：

1.信息传递：实现通信信息管理，业务上的审批交付成果将项目现场和公司集团总部职能统一到一个平台上进行协作，同时实现工作结果主要数据的整理与查询，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

2.成本控制和成本管理:关联项目会计制度，制定项目成本控制目标。在项目实施过程中，跟踪管理合同签订、合同实施、材料使用结算等。，不仅根据各种信息收集和总结项目的整体结算信息，而且便于随时控制成本，随时了解项目的整体成本和利润，分析各种成本构成的成本，为管理决策提供依据。

3.合同签订和支付管理：根据合同制订和执行，一方面实现单位.合同金额.合同变更.合同支付等关键信息的记录，一方面实现项目资金计划的控制，控制合同签订.执行合同，多层次地进行合同管理，根据不同的需要生成合同报表，以便各经理随时了解合同的基本情况，并通过生成合同台帐.分类汇总表.合同款统计分析.合同变更统计等从多方面全面掌握合同执行情况。

4.材料和设备管理：对供应的各种类型的物资进行管理，建立物资设备信息库，并对供应商的物资和设备进行比价。通过掌握大量供应商的材料设备信息，了解企业的供应能力和价格水平；通过多层次价格认证管理，从不同角度对项目材料设备的使用和价格认证进行统计分析。

5.项目进度管理：通过网络图.工作日程表.逻辑图等图形工具，从不同的侧面展示项目的计划和实际进度，及时反映项目的进展情况，与计划进行比较，发现偏差，提供项目追踪、评估、支付、决策的依据。