国内建筑市场竞争日趋激烈的客观形势对各企业的工程项目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、财、物等资源，使工程项目的进度、资源与费用协调、统一，是确保工程质量与工期的关键。近年来，国内不少建筑施工企业都实现了管理信息化，但管理效果却有天壤之别。

1、只有定制化的工程项目管理系统，才能深度匹配复杂的业务管理需求，真正实现管理系统的个性

传统的管理软件以模块化方式构建管理系统的业务体系，即用标准化的业务模块以搭积木的形式搭建企业的业务体系。但是不同的企业，由于规模不同、业务复杂度不同、管理要求不同，对软件的要求也必然不同，因此产品化软件难以实施成功，只有以“业务化”（而不是传统的“模块化”）方式进行客户化的系统定制，才能真正实现系统的个性化应用，100%匹配管理需求，保持并进而放大企业核心竞争力。

2、只有定制化的工程项目管理系统，才能快速应对管理需求变化，真正实现管理系统的动态化。

以前，在系统应用实施的过程中，用户的满意度一直不高。主要原因是产品更新周期加快、市场响应要求提高，对系统的个性化要求越来越高，这是导致系统实施成功率不高的重要原因之一。

3、只有定制化的工程项目管理系统，才能灵活设计各种复杂的业务流程，真正实现管理系统的灵活性

在业务化定制平台上，以“业务化”方式进行系统应用设计，使得个性化业务体系的构建、复杂业务流程的设计变得快捷而方便，能够很好地满足大型集团企业（分支机构多，业务范围广，管理流程复杂）的应用需求。

4、只有定制化的工程项目管理系统，才能在同一平台上迭代构建全面经营管理体系，真正实现管理系统的一体化。

定制化的管理软件在同一平台上将企业的分析体系、管理体系、财务体系、业务体系全部融为一体，互联互通，形成以主营业务为中心的全面经营管理体系，数据共享、业务互动、财务数据与业务数据动态平衡，经营管理有实时业务数据支撑，能够达成整个企业（含下属分/子公司）的“一盘棋”管理格局。

5、只有定制化的工程项目管理系统，才能充分实现标准化和灵活性的统一，使管理系统具有可集成性和可拓展性。

定制化的工程项目管理系统以表单方式提供各业务间的衔接，具有良好的可集成性和可拓展性。在新的应用拓展时，是以全新的业务无缝插入在现有系统中，对现系统的其他业务不产生影响，不会因为系统的拓展而导致阶段性应用中断。