2021年5月20日-5月21日，由中国勘察设计协会信息化工作推进委员会主办，金慧软件承办的以“数智赋能、创新变革”为主题的2021年工程勘察设计行业数智化创新应用峰会在中国·上海圆满落幕。
廿五深耕同铸就 携手共赢新篇章
金慧软件董事长钱则民在工程勘察设计行业数智化创新应用峰会上分享了主题为《 廿五深耕同铸就 携手共赢新篇章》的演讲。
以下为钱董事长峰会演讲内容
感恩·回顾25年
金慧软件自1996年成立已经度过了25个岁月，金慧软件25年间从呱呱坠地到茁壮成长到充满力量和希望成长型企业。伴随着九五、十五一直到十三五的不同阶段，金慧软件始终深耕于工程设计及建设行业，在设计管理、工程项目管理、业财一体化平台、数据资产服务等领域成为行业的领跑者，持续推动行业数字化发展。
目前，金慧业务范围已涵盖市政、规划、建筑、交通、水运、铁道、石油、化工、钢铁、冶金、水利、水电、电力、邮电、机械等20多个细分行业，客户从江浙一带遍布到全国各地。
25年来金慧树立起一个又一个的行业案例丰碑，金慧的发展离不开各位合作客户的全力支持，提及到这些老客户饱含着深深的感恩之情。从CCDI悉地国际、马钢集团设计研究院、惠生工程到中南建筑设计院等等这些老客户老朋友，金慧矢志不渝用最优质服务回馈老朋友。
“实力是踏踏实实干出来的”是金慧的价值观，一路走来，凝聚着一批批金慧人的青春与汗水，经历了无数次在挫败后的振作，无数次攻坚克难后的成功，金慧人以顾问式为引导、产品化为驱动，在大量的经验与教训中执着地不断地感悟与前行。
未来工程建设行业数字化集成服务商
瞭望未来，面对数字化浪潮及国家战略的定位，金慧将坚定不移地推动数字化转型变革，精准定位“工程建设行业数字化集成服务商”，为客户提供最优质的数字化解决方案。
在深耕企业数字化、数据支撑过程中，金慧软件以顾问式咨询服务为引导，提供数字化咨询服务、管理咨询服务、业务咨询服务。
对内深入打造数字化企业，持续提升管理数字化与生产数字化能力，帮助企业降本提效；对外，与设计企业合作，赋能数字化能力，共同开拓数字化业务，提升市场竞争力；智能建造、智慧运营方面为业主提供更好的服务。
具体表现为：
对内提升数字化生产能力
以工程数据库为支撑，提供涵盖设计项目管理、市场经营管理、工程项目管理、协同设计平台于一体的全过程生产数字化，分别从经营人员、设计人员、项目人员出发，提高了各部门内部的生产效率，减少了各部门之间协作损耗，降本提效，同时为管理者提供战略决策支持。
对内提升数字化管理能力
提升企业数字化管理从企业数字化资产管理和业财一体化两个方向入手。
企业数字化资产管理是以企业各类业务系统为依托，通过对主数据“数据建模、抽取、治理、存储”等，利用BI+AI 手段，构建详尽的指标体系，形象化、直观化、具体化实时反映企业的运行状态，进行知识管理、商业智能分析等。
业财一体化是基于企业数据资产库，结合企业项目费用上市会计准则体系建设、实用管理体系及公司实付实收、项目预算、权责收入、成本核算等财务数据的信息化管理，满足企业内部精细化管理及IPO审计需要，大幅提升项目费用成本控制及管理能力。
对外拓展数字化业务
为业主实现智能建造和智慧运营： 基于工程数据库和各类专业技术整合基础上，融合数据中台、业务中台、技术中台，提供涵盖“规划设计、工程建设、运营维保”等服务，帮助业主方实现智能建造、智慧运营、工程参建方协同等。
构建工程数据库：基于BIM、GIS、移动端、物联网等技术，融入先进的EPC总承包项目管理思想，将项目管理中进度、成本、质量等要素与BIM模型、GIS大场景进行充分集成，形成管理数据、实体数据、运维数据在内的工程全生命周期的工程数据库，使工程建设、运行管理在内整个项目全生命周期的质量和效益得到显著提高。
构建数字化工程协作平台：服务于建设单位、项目管理单位及各参建方，帮助其构建工程建设全过程、全方位、多层次一体化管控体系，强调进度、费用管控，突出工程驾驶舱、应用BIM、区块链技术，辅助设计单位等完成企业转型，实现工程业务价值链延伸，提高业主与各参建方的协作效率，完善参建方与业主的沟通模式，提高建设单位业主满意度，实现管理价值提升。
未来，金慧软件将与更多的行业业务顾问、咨询公司、专业软硬件产品及服务商竭诚合作，整合集成，互惠互赢，以数字化赋能设计院/公司及建筑单位（业主）；与设计企业合作，赋能数字化能力，共同开拓数字化业务，从而提升企业核心竞争力，在市场上立足并不断发展壮大。
作为金慧软件产品历史上的第一个用户，CCDI悉地国际和金慧软件有着浓浓的合作情谊，总裁史佩杰在工程勘察设计行业数智化创新应用峰会上分享了主题为《25载携手，金悉慧行》的演讲。
史佩杰
CCDI悉地国际 总裁
主题：《25载携手，金悉慧行》
回顾25年金悉携手探索信息化历程
CCDI悉地国际前身苏州市政设计院自1996年就开始与金慧合作积极开展企业信息化建设，它的信息化过程是一个不断升级优化的过程，在不同阶段不同需求下，分步规划分步实施。
第一阶段：悉地(苏州)1996年与金慧公司合作建设设计院综合管理信息系统，是以设计流程及图档管理为核心的金慧第一代设计院综合管理信息系统产品Ondocs。
第二阶段：老版本的系统在悉地(苏州)全面运行了数年，2003年，悉地(苏州)发生企业改制变革，组织架构和管理模式发生变化，遂于当年进行了系统的全面升级（底层及业务层），此次合作的重点是设计管理系统模块。
第三阶段：随着信息技术的快速发展，悉地(苏州)原的系统已无法满足时代的需求，2011年初开始着手对于悉地(苏州)现有系统进行全面升级，新版本的系统大大改进了以前版本的不足，系统功能强大，同时操作简单、灵活。
第四阶段：2017年，悉地（苏州）启动组织架构的改革，采用“平台+团队”这一创新组织模式，针对管理流程、组织机构的调整，悉地（苏州）对原系统进一步优化调整。
经过多年的不断优化升级，悉地的信息化建设已建成包括市场经营管理、项目管理、协同管理、图档管理、人事管理以及财务管理、移动办公等在内的综合管理系统。
未来，数字化时代下的感想与体会
迎接设计企业数字化时代来临，CCDI悉地国际总裁史总谈了几点体会 ：
① 数字化不仅是一场技术革命，更是一场组织革命；② 数字资产是设计企业核心资产；③ 数字化时代会重新定义人才；④ 设计企业数字化时代可能面临降维打击被颠覆的风险；⑤ 设计企业在数字化时代要有自己的生态定位。
谈到未来的数字化建设，金慧软件产品总监王峥在《数据资产提升企业生产、管理数智化能力》主题演讲中谈到数字化转型的关键驱动要素是数据。
王峥
上海金慧软件有限公司 产品总监
主题：《数据资产提升企业生产、管理数智化能力》
王峥表示，数据作为信息沟通媒介、信用媒介、 知识经验和技能新载体等方面的核心关键作用，能够有效激发数据创新驱动潜能。
建设数据资产平台，打通数据壁垒，通过治理获得有效数据，加以分析利用，赋能管理提升。
谈到数据资产平台建设，王峥称围绕数据“采、存、管、用”四个方面开展，构建公司级“唯一数据源”，为公司内外提供统一、高效的数据共享分析服务，满足横向跨专业间、纵向不同层级间数据共享和融通需求，提供数据资产、数据定制创新、数据监测与数据分析服务，实现数据资产活化，提升企业数智化水平。
