随着数字化浪潮的推进，勘察设计行业部分典型的弄潮儿已经悄悄完成了从信息化1.0时代向数字化2.0时代的转变。中石油吉林化工工程有限公司（简称：吉林工程）已于8月22日正式完成数字化管理系统2.0全面升级切换。
中石油吉林化工工程有限公司现有设计人员1500人，拥有化工、石化等6个行业设计甲级资质。享受国务院特殊津贴技术专家8人，省部级设计大师6人，一、二级建筑师、一、二结构师等国家注册人员180人。
目前经营范围涵盖：石油化工工程、建筑工程、管道工程、消防工程、防腐保温工程、钢结构工程、市政工程设计、施工、技术咨询、勘察、项目管理、工程总承包等。
组织应用实操竞赛的创新推广方式
积极推进数字化管理系统2.0正式升级切换
为保障吉林工程数字化管理系统2.0正式升级切换及快速推进，双方项目组成员紧密配合，形成合力，目标快速切换。金慧软件项目组成员们长期驻扎现场，及时响应用户部门所提出的各种反馈意见，争分夺秒攻关排除问题，与吉林工程项目组成员通力配合，为系统快速成功切换提供有力的前提保证。
信息化建设是“一把手”工程，高层领导对信息化建设的重视及推进是对企业信息化系统建设成功的关键。为确保项目实施，吉林工程数字化管理系统2.0是由生产副院长孟子恒担任主管，生产管理部部长李晓亮、项目管理部副部长兼项目经理孙旭等共同推动项目成功，是战略规划的重要组成部分。
创造性地举办项目管理系统V2.0应用实操竞赛，积极推进数字化管理系统2.0全员广泛应用。为保障整个项目管理系统的升级切换工作有条不紊进行，加强系统V2.0在企业内部的广泛应用，推进管理及应用的信息化，吉林工程创造性地举办了首次项目管理系统V2.0应用实操竞赛，内容涵盖了从项目立项、项目策划到成品打印出图的全过程1小时完成的机制，提高大家实操的熟练程度，在院内产生非常有效的积极影响。
通过双方项目组成员紧密配合、高层领导带头挂帅推进系统升级、实操应用竞赛等方式，快速推进系统V2.0在企业内部的广泛应用。短短2天时间内，系统全面升级，全院人员全部切换使用项目管理系统V2.0。
吉林工程新系统实现由流程驱动向数据管控转变
深度拓展业务管理 赋能企业管理提升
吉林工程信息化系统的建设，从2014年起选择金慧软件作为长期的合作伙伴。作为金慧软件石化行业典型老客户，信息化建设和投入每一步都有章可循，从上至下树立一个共识：信息化是管理工具，是工具就要与时俱进，通过信息化管理提升经济效益、享受信息化管理红利。
经过六年综合信息管理系统的全面深入应用，覆盖公司经营、生产双结合，为生产部门和公司领导提供业务决策支持，加快精细化、标准化管理，赋能企业管理提升，提高企业竞争力。
2019年年底吉林工程再次与金慧软件签署升级协议，全面升级综合管理信息系统V2.0。截至目前系统已经全面正式升级切换上线，包括海量历史数据平滑迁移、高效率完成。通过此次系统升级，提升企业领导的数据化管控及各业务模块的深度拓展，相较老版本，彰显巨大优势和亮点：
合同管理融入大数据技术
实现经营数据可视化，降低企业经营风险
升级后2.0版本的合同管理，将合同与工程及收款计划建立关联关系；同时融入大数据理念和技术，从源头上以数据为核心，不同的领域进行数据组合统计分析，比如总体合同额、总体收款额、应收款、项目进度、资源、质量、成本等，对总体数据进行钻取，提供快速查询分析，满足不同层级的管理需求，实现了经营数据可视化及降低企业经营风险的闭环管理。
设计项目管理打通生产与经营数据关系
以流程化驱动向数据管控体系转变
该模块作为吉林工程生产管理最为核心之一，通过2.0新版系统升级真正打通生产管理与经营合同管理的数据关系，以生产视角监控企业经营情况，构建以数据为核心的数据管控体系；同时将项目模式化管理理念真正融入到系统中，实现院内对于项目类型、不同行业及管理级别差异化分级管理目标。
项目群管理
强化了单项目与项目组合差异化的管理
2.0版本强化了单项目与项目组合差异化的管理理念，通过以集团管理、全院管理、部门管理等多管理视角，实现对于项目进度、质量、费用、成果及其他环节的可视化监控，解决了系统分级管理里面提高易用性，同时支持集团管理的新架构模式。
数字化出版满足数字化审图要求
为一线设计人员提升满意度
伴随着数字化审图要求，2.0在数字化出版上做了探索和尝试，目前取得了一线设计人员的高度好评。具体功能包括批量的拆图、批量打印及批量签名、批量打印等易用性的作业工具，包括对外来图纸的标注化检查，为广大一线设计人员提升满意度。
总承包项目管理实现设计与工程的打通
顺应以设计为龙头转型趋势
伴随吉林工程逐步转型为以设计为龙头的工程公司的趋势，此次2.0版本在工程总承包项目管理建设上再次向前推进一步，本着“总体规划、分步实施、抓住痛点、快速见效“的总体原则，实行以合同管理为主线、以进度管理为重点抓手的总承包项目合同全过程管理，降低总承包管理中项目控制的风险。同时实现设计与工程的打通，涵盖以设计项目模式下的总承包项目的项目立项、人员策划、计划管理、文档管理等，为后续一体化管理平台顺利实施打下坚实基础。
海量历史数据平滑迁移
大大缩短新老版本切换时间
2.0新平台顺利使用离不开对历史数据平滑迁移的落地，此次结合金慧自行开发的历史数据导入工具产品快速将海量数据进行迁移验证，大大降低历史迁移的前期准备及数据验证、查错和数据验证繁琐的基础性工作量，缩短2.0版本快速上线和正式切换时间，最大限度保证老系统和新系统及时的数据交互及时性和完整性。
