为全面投入疫情防控和复工复产之中，积极应对疫情中潜在的风险，保障企业正常生产经营，减少企业因疫情遭受的经济损失，通过加速推进信息化建设、大数据开发等，积极创新求变，深化企业开源节流、促进企业提升降本提效抗风险能力。

而成本管控在整个成本管理中起着关键性的作用。业财一体化体系的推进有利于企业优化成本结构，加大对企业运营成本管控，提升资源效能，起到成本管控和抗风险的目的。

为保障企业降低疫情和大环境的影响和生产经营的正常运行，大连勘察测绘研究院有限公司（以下简称：大连勘测院）充分发挥现有的业财一体化管理系统的优势，以项目为主线，以费控为基础，以资金为纽带，通过信息化手段，保障各个部门成本控制的有效进行，实现大连勘测院精细化管理目标，达到降低成本、提高经济效益、抵御内外风险的目的，实现业务财务深度融合、可持续健康发展。

依托“大平台、大数据、大服务”战略转型

实现全经营体精细化管控

大连市勘察测绘研究院有限公司始建于1953年，是以勘察测绘与地理信息服务为主体的国家级高新技术企业，是中国地理信息产业百强、辽宁省工程勘察设计企业综合实力20强企业。目前已涵盖测绘与资源调查、岩土勘察与工程质量检测、空间信息与系统开发、规划与设计、岩土施工与土地整理工程、工程咨询与评估六大服务领域。目前已在广州、深圳、福建、河南、山西、西藏、吉林、内蒙古等众多省市设立27个分公司，公司现有员工400余人，其中各类注册执业人员80余人。

拥有工程勘察综合类甲级资质、测绘甲级资质、土地规划甲级、地质灾害危险性评估甲级资质、地质灾害治理工程勘查甲级资质、地质灾害治理工程设计甲级资质及地基基础工程检测、主体结构工程检测、钢结构工程检测、建筑智能工程检测、土地整理复垦规划设计乙级等。

为了更好的精细化管理各个经营体，依托“大平台、大数据、大服务”的战略发展理念，2019年大连勘测院与上海金慧软件共同打造了大连勘测院综合管理平台，与院内全线业务有机集成，涵盖日常办公、经营管理、项目管理、业财一体化等，打通各系统间的数据及信息壁垒，提升企业的信息化管理水平，为未来全国性管理和上市打下了坚实的基础。

金慧助力业务财务深度融合

强化成本风险管控

金慧软件助力大连勘测院充分应用信息技术、大数据等工具，挖掘数据的价值信息，实现事前、事中、事后的全流程管控，实现业务流、资金流、信息流的高效合一，通过财务业务一体化管控系统，协同企业的运营业务，实现业财融合，强化成本风险管控。

1 建立项目预核算体系，强化项目的精细化成本核算

涵盖项目预算编制、审批、调整、跟踪、比对等编制功能，可根据预设的预算模板进行编制，一般包括薪资、社保、福利、劳务等项目人工成本及采购外包、交通差旅、材料设备、办公等项目经营成本。在项目执行过程中，融合报销流程、付款支付流程、工时填报、费用划转等业务模块，采用直接成本归集或公共费用分摊方式采集各科项目成本数据，从而实现对项目的精细化成本核算。

1 业务全覆盖的强大资金流管控，有效防范财务风险

结合部门、业务多个维度，对资金流进行的全面的流程化管控，涵盖办公管理（设备资产、办公用品采购、工位租赁、报销）人事管理（人员绩效考核、薪酬奖金）经营管理（收款、开票、分包付款、发票）费控管理（启动资金管理、平台拨付、资金拆借、归还管理、保证金、保函管理）等。

1 全方位的智能报表分析 洞察运营风险

提供从经营、生产、事业部、财务、IPO、人事等全视角，以部门、时间、区域、业务类型、客户等多维度的报表和智能分析报告，为管理者提供各类业务及财务信息的查询、统计及数据分析职能，洞察运营风险，提升全方位的运营管控。

4大动力保障企业可持续健康发展

主要价值动能体现在四个方面：

（1） 提高精细化管理程度：以项目为主线、以费控为基础、以资金为纽带，5大系统（OA/HR/MK/PM/费控），200多个功能点，作为大连勘测院信息化系统管理手段，提高了大连勘测院管理的精细化管理程度，为企业疫后可持续发展注入不竭动力。

（2） 实现各经营体的成本核算：建立项目预算管理体系框架，以项目为单位，实现项目成本核算（项目成本归集），实现经营体(部门)成本核算，有效降低企业生产成本，提高企业的经济效益。

（3） 强化预算成本管理：通过项目预算、实际执行对数据校验匹配，解决对应科目费用支出混乱，实现成本管控，强化成本管理；