这次新冠疫情，对设计企业来说，是一场大型的摸底考试。

疫情下，设计企业遇到诸多难题：跨部门、多信息平台的不互通，业务数据分析统计缺乏工具支撑，系统报表能力不足，不能随时准确了解企业整体及各部门的经营状况及关键指标，影响生产、经营、管理、决策效率和水平；权责不清晰，公司各类资料无法统一收集与共享利用；项目预算与实际核算不相符，过程控制缺少有效财务资料作为支撑，结算不及时，产值绩效考核没有合理有效的依据等；数据与业务脱节，系统开发周期长，费用高、需求反复等。

面对以上诸多难题，设计企业只有积极应对难题，主动创新求变，向数字化方向进化升级，才有能力直面企业生存挑战。

通过积极开展数字化设计与运营，实现数字化交付，大幅提升项目费用成本控制及管理能力，实现数字化管理与交付，为一线提供有力的数据支撑，为公司的营收提供坚实的业务保障，降本提效推进公司各项业务深入运营，提升管理综合能力及效率，同时，也能在特殊时期帮助企业在应急决策时困局突围。

2020年3月13日
“后疫情时代，数字化如何助力设计企业降本提效”
慧享直播2020第2期来袭

3月13日14：00-15：30，上海金慧软件有限公司慧享直播课系列，以“后疫情时代，数字化如何助力设计企业降本提效”为主题，金慧软件高级咨询顾问分享当前企业数字化转型趋势，如何打造企业数字化能力，降本提效的主要抓手分享，设计企业数字化转型经验等。

会议内容

1) 工程勘察设计企业管理提升及打造数字化企业探讨

2) 如何建立以生产管理为核心，以大数据分析为支撑的一体化管理平台

3) 数字化运营驱动内部管理，提升管理水平应用

4) 如何大幅提升项目成本控制及管理能力，减支增效为企业发展提供有力的支撑

5) 如何进行产值管理，为项目及部门的考核与分配提供合理有效的依据，实现一体化高效的绩效管理

6) 数字化审图、数字化归档及数字化出版，及二维设计到三维设计的应用

7) 业内企业管理信息化经验分享与互动交流

活动时间：2020年3月13日下午2：00-3：30

活动形式：线上【腾讯会议】直播间

参加对象：

工程勘察设计企业高管，主要业务部门负责人（项目管理部、财务部、技术质量部、市场经营部、图文中心等），信息化工作负责人。

报名方式：

桂小姐 13122601716（同微信号）