泰欣环境做好防疫防控工作推动安全复工-上海金慧软件有限公司

2020年伊始，新型冠状病毒疫情突如其来。相对奋战在抗击疫情一线的逆行者，我们面对的是一个不一样的“战场”。

疫情之下，为了保证防疫第一，同时保障各项复工生产工作积极开展，上海泰欣环境工程有限公司（以下简称泰欣环境）扎实做好“沟通线”、“思想线”、“生产线”、“物资线”、“费控线“。

同时，泰欣环境内部工作组织方式进行全面升级:

① 建立项目交流群，每日进行线上工作汇报，交流项目进展和项目难题；

② 基于金慧软件支持的工程项目管理平台，全力保障泰欣环境线上协同办公与项目管控，保障物资、进度和费控的线上全过程管控，促进防疫防控工作顺利落实，推动企业安全复工。

复工后，依旧保持减少人员聚集，避免集中召开会议的机制，能分散组织的不集中、能视频完成的不见面。

充分利用金慧软件管理系统集成的企业微信进行线上沟通交流，确保各项目业务及时推进。

严格落实责任制，加强对疫情防控工作的领导。

强化宣传教育引导，大力开展好复工复产疫情防控知识及相关制度措施的宣传，切实铸牢疫情防疫思想防线。

复工后，进一步做好生产经营各项工作，统筹安排恢复工作，分批恢复生产，低风险地区要加快恢复工作，恢复生产。

通过金慧软件支撑的工程项目管理平台，各项目组与客户、各分包单位、供应商之间充分沟通，各职能部门通力协作，推动项目进度管控，信息运维部提供技术支持。

以进度计划为中心，覆盖计划编制、计划审批、反馈和确认、计划变更、进度计划预警、进度跟踪与对比分析等过程，使项目组和公司充分掌握项目进度，确保项目正常顺利地推进。

各部门做好复工筹备，加强现阶段的应急物资采购，满足公司建设项目复工的各类应急物资需求。

通过工程项目管理平台，实现“设计BOM、采购申请、招标比选、采购订单、到货、入库” 在线全过程管控，通过流程化和移动化，促进设计人员、采购人员、项目管理人员的远程信息及时共享和利用。

复工后，经营生产恢复正常，精细化的项目成本费控管理，降本提效推进项目高效运营，对于企业渡过疫情难关、长期稳健发展起着举足轻重的作用。

通过明细级的项目预算，采购招标与合同审批过程与预算进行关联，进行费用事中控制，借助系统支持的费用控制表实时查看投标估算、项目预算、已签支出合同、已发生费用等各阶段的费用，降低经营成本，助力企业有效应对疫情带来的项目风险，促进防疫防控工作顺利落实，推动企业安全复工。