在新技术时代，随着人工智能、大数据、云计算等一系列新兴技术的发展，企业利用新技术带来的机遇提升企业管理水平，推动企业业务增长。简单来说，就是通过信息化手段对业务流程进行再造和优化，为业务决策提供支持。

在5月份的“2019年数字化时代下的工程设计企业管理和技术变革高峰论坛”上，安徽马钢工程技术集团有限公司副总经理张太平分享了自己多年来的《马钢工程企业信息化建设的几点体会与思考》，从信息化建设的目标、要求、CIO的具体条件、“一把手”工程以及信息化建设的未来展望（协同设计、大数据、业务转型等）。

张太平，安徽马钢工程技术集团有限公司副总经理，正高级工程师，三十五年勘察设计与项目管理经验，三十年CAD技术从业体验，二十五年管理工作经历，二十年管理信息化建设，十五年金慧平台应用。

安徽马钢工程技术集团有限公司

张太平 副总经理

马钢工程技术集团的信息化建设

安徽马钢工程技术集团有限公司是2014年2月组建的马钢集团全资子公司，公司集工程总承包，装备制造、工业技术服务、建筑产业化、工程咨询、节能环保等资源与综合能力于一身的多元化工程技术公司。

2004年开始实施设计管理信息化系统建设，即全院所有的项目均在系统中运行，取消手工的设计项目管理模式，“杜绝旁路”，禁止系统外发图：以工程设计项目管理为核心，由市场经营、(设计)项目管理、档案管理、人力资源管理、系统管理、客户关系管理、综合办公管理等模块组成，该系统的成功运行对行业内各单位具有示范意义。

目前正与金慧软件合作进行的全业务ERP系统的建设，借助数字化技术，从流程化管理向数字化管理转型，从二维协同设计到三维BIM设计，从数据管理到大数据分析、AI应用，企业信息化工作是一个动态发展不断提高的过程。

加强设计流程管理成为设计管理人员工作助手

设计项目管理系统是双方再次合作后开发与实施难度最大的一个部分，它主要为经营、项目管理及专业设计生产部门提供了一个协同作业的机制，包括设计项目的进度计划管理、生产过程人力资源管理、ISO质量管理、产品过程管理等，完全贯彻ISO9001质量管理体系的思想。

主要内容有：项目策划管理（WBS与OBS分解）、项目设计输入与要求的下达、协作计划的管理（制订、执行结果的检查等）、专业协作资料互提管理（版本化管理）、设计成果上传，三级校审核与专业会签、电子签名、ISO表单自动管理、图文出版、电子文件归档、生产过程中间环节的实时检查等。

加强任务协同管理，成为一线设计人员工作帮手

为尽量减少一线设计人员的工作量，提高设计人员的工作效率，系统提供了一个高效率的任务协同平台，具有实时的任务消息提醒，且可以很方便地进行任务接受、互提资料、成果上传、产品审核等管理。

通过该系统，设计人员可方便看到所参与的项目的阶段、图纸信息，将系统的协同工作区可嵌入 AutoCAD 运行，打开 AutoCAD 可看到个人任务，对当前打开的电子文档可实现发起提资、发起校核等工作，实现图纸的版本管理等。

加强“以设计为龙头”的工程总包项目管理

近年来，众多勘察设计单位由设计院向工程公司转型已经逐渐成为了一种普遍，转型后企业不仅保留了设计方面的特长和管理习惯，同时还要尽快地寻找到一种能够适合自身的工程项目管理模式，这就是：以设计为龙头的工程项目管理模式。

通过以设计为龙头的工程项目管理模式，可以运用并行工程原理，将早期设计与后续环节有机结合，充分发挥信息系统集成化管理的优势，目的在于提高工程总包项目的整体效益.

系统集成服务提供有力保障

金慧公司在负责实施了MSDRI管理软件系统的同时，金慧公司系统集成部也承担了MSDRI软硬件基础信息建设方面全面的系统集成服务，包括：综合布线系统、局域网设计、外部Internet远程接入、邮件系统、安全体系、存储及备份系统、视频会议、门禁考勤、电视监控等系统。为MSDRI综合管理信息系统地实施运行提供了有力的保障。

沟通成本已然为项目最大成本

增强信息化建设 降低沟通成本

马钢工程技术集团张总在武汉数字峰会上总结了这十多年来他在信息化建设方面的体会。他讲到，企业信息化建设重点是“信息”的问题，从时间维度、空间维度、费用三个方面通过信息处理减少企业沟通的成本。

企业信息化建设主要围绕一个中心、两个基本点的基本要求：“一个中心”即为企业生产经营为中心；其次，两个基本点即“降低企业成本，提升企业效益”和“为企业提供服务，提高生产经营的质量”。

沟通成本在整个项目成本里已然成为最大的成本，企业信息化建设能够有效减少一般沟通的隐性成本，也是信息化建设的显性成本。

一把手工程，一把手亲自抓

张总强调“一把手工程”在信息化建设中的突出重要性。

信息化建设处理的3/4任务就是管理，结合业务部门和财务部门的事务，而能够调动这一切人员和力量的人，唯一的就是公司的最高负责人。

“第一把手”的战略决策、领导班子的团结、主管领导对信息化的深刻了解和协调决定了这个企业信息化建设成功的高度，随着业务的变化，随着人员的更替，随着市场大环境的更迭，一把手唯有坚定的意志和不动的心态，循序渐进地做好改进方案，才能推动信息化建设成功。

同时，企业的文化就是一把手文化。文化是企业管理实现的软实力（如个人保密、竞争关系、个人成功还是集体协作）。

一个合格的CIO条件

信息化建设的展望

关于协同设计

目前我们设计专业所说的协同设计仅指狭义的协同设计，是指多专业的商量与协作，助力各个人员之间进行合理的分工合作，提升生产质量和管理水平。

未来，将以广义的角度定义协同设计，即在工程制造设计领域即工程制造项目全生命周期的全员参与：从初步设计—设计—制造—运输—安装—调试—使用—处置。

关于业务转型

企业利用生产信息（BIM）的优势，拉长产业链、加深服务，未来的经营模式往RFID或出售模型，根据不同的国情，政府将会出台不同的机制政策引导企业转型；而工程制造企业走EPC道路的优势即全生命周期的价值体现；要打造智慧城市同时离不开BIM技术（多维数字化模型）。

关于大数据、AI与Machine Leaning

“我认为不能盲目地追风大数据，一切以落地、接地气为主，既要看到大数据下的前景光明，也要落地到工程行业本身实际情况。”对于大数据在工程行业的应用，张总的理解是这样的。

最基本、最能落实的就是施工风险防控，比如违章操作、安全监管、实名制管理等；施工过程中的监控和报量或许是大数据、人工智能的第二阶梯；而设计助手和方案优化则是最高应用。

关于信息化整体方案

为客户创造价值即为自己创造价值。对于工程行业来说，利用信息化，控制工程总体成本的，即工程的进度 、质量 、造价、安全、财务的成本，这也是制定信息化解决方案的初衷，并不断地改进优化。