5月30日-5月31日，“2019年数字化时代下的工程设计企业管理和技术变革高峰论坛”在设计之都——武汉市圆满举行。
本次会议由中国城市科学研究会数字专业委员会主办，上海金慧软件有限公司承办，中南建筑设计院股份有限公司、中国医药集团联合工程有限公司协办。中国城市科学研究会数字城市专业委员会办公室主任李均华先生主持大会，中国城市科学研究会秘书长助理、数字城市专业委员会副秘书长刘朝晖先生、湖北省住房和城乡建设厅勘察设计与科技处张雨梅女士应邀出席并作大会讲话。
根据国家经济发展趋势及市场需求，未来，工程设计行业将不断朝着国际领先性、个性化定制、一体化服务、全生命周期价值营造及国际化品牌这五大目标转变。其中，一体化服务是通过延伸前后端服务边界来带动产业链内服务的整合性与属地化；全生命周期价值营造是从产品制造转向产品创新的新模式，以创造长周期的价值为设计出发点，从资本投入到运营价值实现的整个过程。
国内设计企业需要打造创新、聚 合、敏捷、共生与智慧的关键能力。智慧能力将帮助企业进行数据挖掘、提供智慧服务，利用信息技术、智能技术、大数据平台提升管理水平，提升客户体验，并通过智能手段实现无边界合作。从发展趋势上来看，移动互联网、大数据、人工智能时代催化了设计企业的管理方式的转变。
本届高峰论坛，众多行业大咖、设计企业等齐聚在设计之都，围绕“打造数字企业 成就智慧管理”主题，共同探讨在大数据时代下如何数字化转型，打造工程设计企业管理新模式。论坛吸引了上百家勘察设计单位参加。会议期间，所有参会人员一行共同前往中南建筑设计院听取报告并观摩数字化出图及审图系统。
主持人：李均华先生
刘朝晖先生
张雨梅女士
主题分享
许继晖
中国医药集团联合工程有限公司总经理
发言主题：《数字转型，智慧未来》
报告内容：
在数字化时代下，国药工程作为国内医药工程设计领域标杆企业，隶属于中国最大的医药健康企业——中国医药集团总公司数年来所取得的数字化成果。
详细讲解了国药工程数年来的数字化建设成果，涵盖管理数字化、数字化工厂设计、数字化交付等内容，其中数字化设计为业主实现了精细化设计，降低投资成本，提供完成的设计数据库和三维模型功能，便于工化运维满足工厂全生命周期管理要求，为企业提供组织保障，防止两张皮现象；同时，许总强调了数字化转型已成为国药工程的核心战略。以搭建公司和业主之间的数字化桥梁、构建工程协作云、打造行业标准为转型目标，实现行业价值链增值，推动行业的创新和变革。
张太平
安徽马钢工程技术集团有限公司副总经理
发言主题：《马钢工程企业信息化建设的几点体会与思考》
报告内容：
安徽马钢工程技术集团有限公司是2014年2月组建的马钢集团全资子公司，公司集工程总承包，装备制造、工业技术服务、建筑产业化、工程咨询、节能环保等资源与综合能力于一身的多元化工程技术公司。
2004年开始设计管理信息化系统建设，即全院所有的项目均在本系统中运行，取消手工的设计管理模式，“杜绝旁路”，禁止系统外发图，该系统的成功运行对行业内各单位具有示范意义。目前正进行全业务ERP系统的建设，借助数字化技术，从流程化管理向数字化管理转型，从二维协同设计到三维BIM设计，从数据管理到大数据分析、AI应用，企业信息化工作是一个动态发展不断提高的过程，不忘初心，牢记使命，适当时期做适当的事！
高松
洲宇设计集团高级董事、执行总裁
发言主题：《打造数字化企业 助力企业快速发展》
报告内容：
高总回顾几年来以信息化建设带动企业快速扩张、跨越式发展。洲宇设计集团是中西部领先、全国知名的大型综合设计企业，拥有建筑行业（建筑工程）甲级、城乡规划和市政设计等设计资质。公司目前主要服务于融创、龙湖、万科、恒大、绿地、 蓝光、保利、世茂、新城控股、中南、融信、正荣、 阳光城、华夏幸福、融信、东原、新希望、蓝润、万华、蔚蓝卡地亚等优秀开发商，并与多家开发商建立长期战略合作伙伴关系。2018年，洲宇设计集团获中国建筑设计市场排行榜建筑设计榜2017-2018全国民营排名第六。洲宇设计集团于2017年底开始建设集团综合信息管理系统，系统全方位涵盖了集团行政、人力、经营、生产等所有业务，快速应用后效果明显，目前在建千余项目实现线上信息化管控，提高了经营生产执行、监管效率，为集团的飞速发展助力护航。
林明
河南省交通规划设计研究院股份有限公司财务总监
发言主题：《设计企业上市进程中业财融合的工作体会》
报告内容：
林总监分享了设计企业上市过程中业财融合的心得体会，从分析设计类上市企业的基础上，结合证监会对业务和财务的审核重点，重点阐述了设计企业业财融合的五个重点问题及相关解决方案，对拟上市公司实施业财融合有较强的借鉴作用。
钱则民
上海金慧软件有限公司董事长
发言主题：《打造工程设计行业数字化企业》
报告内容：
从IT时代到DT时代，从流程为中心向以数据为中心转化。DT时代是大数据驱动的时代，在DT时代下，借助云计算、大数据、移动互联网等新一代信息技术打造数字化企业，建立设计与工程全生命周期信息平台，有效整合业务流程，提高工程设计质量，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力愈发重要。二十余年来，金慧软件专注于工程设计及建设行业，伴随着工程勘察设计行业信息化发展的不同阶段，以技术创新为本，持续耕耘于管理信息化行业中，以持续的产品技术突破与行业业务研究，推动行业管理信息化发展，与行业共同发展，与客户合作共赢，助力打造基于大数据及智能化管理的智慧企业。
王峥
上海金慧软件有限公司产品总监 高级咨询顾问
发言主题：《DT时代下的全生命周期设计项目管理平台介绍》
报告内容：
结合十多年来金慧公司在行业信息化系统研发和实施的经验教训，提炼出来的完整解决方案。金 慧软件的方案以PMBOK项目管理为指导，以协同设计生产、设计项目管理为核心，应用协同理念、ISO质量体系思想、大数据分析技术，实现产品和服务全生命周期管理，构建一套设计项目精细化、数字化、全过程和全方位的一体化管理系统。
此系统以生产管理为中心，辅助协同设计工具，采用规范化、自动化和智能化管理模式，构建统一集成的工作环境，实现设计协同等业务实现流程化和数字化管理，并且基于成熟的大数据统计、分析体系，贯穿经营管理、协同设计、项目管理、成果管理等项目全过程业务，实现业务数据、信息规范与共享，提高企业核心竞争力，支撑设计院业务转型和提升国际市场竞争能力。广泛服务于石油、化工、钢铁、冶金、建筑、水利、水电、电力、交通、水运、铁道、邮电、机械、市政、规划等各个领域的设计院及工程公司。
陈式超
上海金慧软件有限公司业务总监 高级咨询顾问
发言主题：《业财一体化赋能 打造数字化企业》
报告内容：
面对工程设计企业业财不统一的现状，财务信息不能真实反映业务情况下，以信息化管理为手段，实现财务管理管理与工程设计业务一体化为目标，及时、准确，全面收集财务数据，结合企业上市会计准则体系建设，实用管理体系及公司实付实收、项目预算、权责收入、成本核算等财务数据的信息化管理，满足企业内部精细化管理及IPO审计的需要，帮助企业标准化管理体系落地、大幅提升项目费用成本控制及管理能力，为企业发展提供有力的支撑，打造数字化企业，助力企业转型与发展。
黄明
上海金慧软件有限公司产品总监 高级咨询顾问
发言主题：《数字化转型助力工程总承包发展》
报告内容：
近年国家大力推动工程总承包建设模式，很多传统设计院在这波政策的助推下，卷入了转型发展的浪潮，各家转型之路参差不齐，工程总承包管理体系的建设程度差异很大，同时工程设计和建设行业也正在经历一轮以数字化转型为主要特征和发展趋势的变革，金慧软件公司推出以EPC为代表的工程全生命周期管理系统，通过数字化转型助力EPC总承包，满足设计院转型不同阶段时期的需求，实现设计和工程管理的深度融合，提供采购、进度、费控、文档等多条主线完善的解决方案，提供项目管理模式化、集成化的解决思路，并通过与BIM、GIS、物联网等技术的整合应用，搭建智慧工程平台，增强企业核心竞争力。
郭刚
上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理
发言主题：《勘察设计企业业务模式转型探讨》
报告内容：
郭总从国家政策、国际惯例、企业自身发展探讨业务模式转型必要性，他认为，从勘察设计全行业业务结构数据来看，总承包是主要业务，从总承包的地方政策来看，推进还是蛮有力的，但是就全过程咨询方面，还有待推进。未来如何做好业务模式的转型工作：认清自身优劣势，明确勘察设计企业未来发展定位，做好政府和业主智库
李涛
上海天强管理咨询有限公司副总经理
发言主题：《拥抱数字新时代 赋能进化竞争力》
报告内容：
报告从工程咨询设计企业的发展现状切入，结合相关领先企业实践深入解读当前工程咨询设计企业创新变革的新趋势，研判剖析工程设计行业在对接资本、竞争升级、格局分化、嫁接新技术等方面的新态势；并提出数字化时代背景下、新商业生态中工程设计企业可持续发展的系统展望，探讨工程设计企业数字化转型的切入点、重点领域与推进策略。
王迪
阿里云交通与智能制造行业经理
发言主题：《阿里云 企业数字化转型》
报告内容：
对于一个传统实体企业而言，无论它的目标是建设一个互联网基础的新商业模式，还是进行现有运营改善，企业都必须意识到，这样的转型意味着多个维度的改变。非数字化生态与数字化生态之间的鸿沟, 远非一个“app”就可以填补。从企业战略规划的方式、到决策机制、组织结构，企业必须进行从“牛顿法则”到“量子世界”的跃迁。
游绘新
富士施乐智能工作创新全球服务部市场总监
发言主题：《助力勘察设计企业的综合文印解决方案》
报告内容：
游总监主要介绍了，富士施乐智能工作创新全球服务部门，它向行业客户提供三类文件外包管理业务：NGMPS(新一代打印管理服务)，DOCS(文件外包及沟通服务)，BPS(业务流程管理服务)。新一代打印管理服务不仅沿袭了传统打印管理服务可帮助企业优化打印环境、提高生产力、降低成本等。文件外包及沟通服务业务针对从文件制作到数据准备、打印、包装、配送的全过程，实行“即时”的按需打印和文件制作管理。结合工程设计设计企业的业务需求，通过IT系统功能扩展、对接，实现项目文印输出信息的闭环管理。
余雪薇
中南建筑设计院股份有限公司
互联网运营管理中心主任助理 副总建筑师
《全国首家工程全产业链服务互联网平台—大A网》
报告内容：
“大A工程网”作为全国首家工程全产业链服务互联网平台，将互联网思维与传统工程行业深度融合，通过资源交易、数据共享、智能协同“三大系统”，实现全链条、全要素、全方位“三大集成”，致力于打破行业壁垒，打造出“1+N”共享工程协同服务生态圈，汇聚众多上下游合作单位，吸引诸多专家和签约设计师竞相入驻，以设计为龙头的工程服务O2O生态圈。
5月31日，所有参会人员前往中南建筑设计院股份有限公司（简称：中南院）听取报告并观摩了数字化出版及审图系统，深刻感受了中南建筑设计院十多年来全面的信息化建设，从早期的市场经营管理系统、人力资源管理系统、综合办公管理系统、档案管理系统、项目管理系统到后来的业财一体化、EPC总承包管理系统等，深入应用，系统功能全覆盖。同时，数字化设计不断践行，探讨施工图数字化出图和审图系统的融合。作为智慧城市和建筑研究工作部单位，中南院不断推进智慧建筑发展。中南院副总经理刘常明致报告欢迎辞。
会后，大家对所关注的问题，进行深入的沟通交流探讨，参会代表们表示这次大会收获很多，启发很大。
中南建筑设计院
致辞：刘常明
中南建筑设计院股份有限公司副总经理
报告人：舒良波
中南建筑设计院股份有限公司信息部高级主管
《中南建筑总体信息化建设及规划介绍》
报告内容：
中南建筑院紧扣数字化转型，经过10多年的努力，坚持技术创新，从早期的市场经营管理系统、人力资源管理系统、综合办公管理系统、档案管理系统、项目管理系统到后来的业财一体化、EPC总承包管理系统、数字化出版及二三维协同设计，及全国首家工程全产业链服务互联网平台产业——大A网，系统全面深入应用，打造数字化企业，大幅提升了企业整体管理水平，为企业的转型和发展带来质的飞跃，引领行业数字化转型。未来中南建筑院将建立项目经理负责制下的精细化管理与考核分配机制、移动平台、银企直连、商旅平台，物联网与BIM和装配式建筑等数字化技术的紧密融合，提高建筑行业效率，融通建筑工程全产业链，将智能建筑提升到智慧建筑的新高度，开创智慧建筑新时代。
报告人：胡伟
中南建筑设计院股份有限公司BIM研究中心副主任、BIM技术研究所支部书记
《设计院数字化出图系统与施工图数字化审查系统融合模式的探讨》
报告内容：
探讨全国施工图数字化图审查系统现状与发展趋势，针对武汉市施工图数字化审查系统建设情况做出分析，解说中南建筑院数字化出图系统建设情况，以及两套系统对接融合模式探讨。
报告人：余雪薇
中南建筑设计院股份有限公司
互联网运营管理中心主任助理 副总建筑师
《智能建筑技术助推建筑工程行业高质量发展》
报告内容：
以互联网、人工智能等为基础，物联网、BIM等技术紧密融合，融通建筑工程全产业链，形成智慧建筑、智慧社会、智慧小区、智慧家庭等，并通过智能建筑、实际应用、运行维护来满足广大用户的需求，以此实现最佳体验的目标，开创智慧建筑新时代。
本次高峰论坛凝聚各界力量，旨在以实事求是的态度，深刻丰富的形式与内容，一起交流，共同探讨，提升工程设计与建设行业数字化能力，提升城市发展创新动力，推进智慧城市、数字城市获得更大的发展。通过数字化新技术的应用、对数据的收集和贯通，提升设计、工程管理水平，企业应把握契机，在市场竞争加剧，成本居高不下，利润持续下滑的新常态中，利用信息技术的创新应用为企业的发展赢得先机和提升。
二十余年来，作为承办方的金慧软件专注于工程设计及建设行业，伴随着工程勘察设计行业信息化发展的不同阶段，以技术创新为本，持续耕耘于管理信息化行业中，以持续的产品技术突破与行业业务研究，推动行业管理信息化发展，与行业共同发展，与客户合作共赢，助力打造基于大数据及智能化管理的智慧企业。
