随着基础设施领域投资体制模式的改变，工程总承包以及全过程咨询业务的加快推进，设计单位也在积极推进业务模式创新、企业转型升级的探索。和资本市场对接，谋求公司上市成为很多勘察设计企业在探索转型升级时的一个重要选项。

截止目前，在主板、中小板和创业板上市的勘察设计类企业总共有30多家，新三板挂牌企业的数量接近90家。此外，很多设计院也在积极布局跨行业拓展。

设计院上市以后，受到上市公司相关信息制度、财务制度更加全面的监管，这会倒逼设计院提高治理结构和内部运营的规范化程度。

勘察设计企业在进一步向集团化、综合化方向发展的时候，更需要通过技术创新形成自己的核心竞争力，以信息化做支撑，建立信息一体化平台，实现上市转型，跨越发展新的突破。

金慧软件已与行内数十家上市的设计院达成合作关系，为客户实现有效的信息化建设管理，且来看看这些上市公司上市之后，在内部做了哪些信息化建设呢？

苏交科集团股份有限公司

2012年苏交科公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码：300284)，2015年 “苏交科集团股份有限公司”正式揭牌。

业务领域广泛，涉及公路、市政、水工、城市轨道、铁路和建筑等数百个行业，主要提供规划咨询、勘察设计、科研、试验检测等全产业链服务。拥有工程设计、工程勘察双综合甲级资质，综合实力和国际业务拓展整合实力均是排在世界前列。

自2012年以来，它先后并购了12家公司，目前已拥有69家子公司，在全球30多个地区设立分支机构，50多个国家开展项目。2018年，在美国《工程新闻记录》（ENR）“全球工程设计公司150强”中，苏交科位列全球第42位……

苏交科是金慧软件早期的典型客户。自2008年，金慧的项目管理系统10多年一直服务于苏交科，从上市前期的项目管理建设，到上市之后的全生命周期的信息化建设。

“拼命”系统科学管理员工绩效

充分调动员工积极性

苏交科与金慧软件合作的PM项目管理，他们的员工称它为“拼命”系统(P和M的拼音读音)，因为它带来的其实是一场绩效管理的革命。

“拼命”系统的核心是绩效管理，其目的是提升项目精细化管理水平。系统中采用有效工时制的方式来实现。有效工时制的效果可以体现在四个方面。

一产值、奖金考核分配更科学。通过以工时为计算薪酬的核心机制，类似于计件工资，能有效评价员工的工作能力和工作效率，较好地促进员工的积极性。

二能及时了解人员负荷。通过工时管理，能够统计项目参与人员的工时负荷，可以横向各部门间进行比较，并且还可以纵向比较历史。具体可以通过统计报表进行汇总展示。另外，如果项目的预算做得细致到位，还可以预测未来的资源负荷情况。

三可以检测项目的计划进度。目前根据项目周报里填报的人工时进行累加后，与项目总体人工时预算进行比对，由此进行进度检测。

四有利于费控。目前根据项目周报里填报的人工时进行人工成本核算，并将项目其他成本进行累加后，与项目总体成本预算基准进行比对，由此进行成本检测。

项目责任真正明晰化

责、权、利清清楚楚

项目进展情况、项目盈亏情况，所有相关信息快速获取，清清楚楚，一点不含糊。苏交科每年源源不断地新接项目，目前在PM系统中的活动项目通过金慧的项目管理系统，数据保存相当完整。

又比如，以前要汇总各个项目中员工的工资奖金的话，没几个星期是做不出来的；自从使用了金慧软件的项目管理系统，这些只要5分钟我们就能看得明明白白，算得清清楚楚，这个效率不是一倍两倍，而是几何级的。