BIM技术给工程建设企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来工程项目管理革命。
无论从现阶段BIM的技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式创新来看，BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。如同多年前的互联网一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对设计企业还是施工企业，将会产生重要的影响，它将直接决定企业的技术与管理水平和相关从业人员的素质和层次。
如今，BIM作为一个全生命周期的项目信息化管理模型，得到了高度重视，“十二五”期间、“十三五”计划在加快推广建筑信息模型、协同等技术在工程中的应用，越来越多的大型项目，明确要求应用BIM技术，提高项目精细化管理，提供工程效率。BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，建立的数字化建筑模型。它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大特点，给工程建设信息化带来重大变革。首先，BIM技术采用以数据为中心的协作方式，实现数据共享，大大提高了建筑行业工效；其次，能够提升建筑品质，实现整理、模拟的设计和建造。
002 . 在设计阶段，三维的图形设计，使得建筑、结构、设备、电气、暖通等多个专业设计人员可以更好的分工合作；BIM团队在三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化，对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题；
003 . 在招投标阶段，直接统计出建筑的实物工程量，根据清单计价规则套上清单信息，形成招标文件的工程量清单；
004 . 在施工阶段，利用BIM模型，添加时间进度信息，就可以实现4D模拟建造，分析统计每阶段的成本费用，进行5D模拟；
005 . 在运营阶段，利用BIM模型进行数字化管理；
006 . 在拆除阶段，利用BIM模型分析拆除的最佳方案，确定爆破方案的炸药点设置是否合理，可以在BIM模型上模拟爆破的坍塌反应，评价爆破对本建筑及周边建筑的影响。
根据项目建设进度建立和维护BIM模型，实质是使用BIM平台汇总各项目团队所有的建筑工程信息，消除项目中的信息孤岛，并且将得到的信息结合三维模型进行整理和储存，以备项目全过程中项目各相关利益方随时共享。由于BIM的用途决定了BIM模型细节的精度，同时仅靠一个BIM工具并不能完成所有的工作，所以目前业内主要采用“分布式”BIM模型的方法，建立符合工程项目现有条件和使用用途的BIM模型。这些模型根据需要可能包括：设计模型、施工模型、进度模型、成本模型、制造模型、操作模型等。
应用二：可视化设计
BIM的出现使得设计师不仅拥有了三维可视化的设计工具，所见即所得，更重要的是通过工具的提升，使设计师能使用三维的思考方式来完成建筑设计，同时也使业主及最终用户真正摆脱了技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。
应用三：协同设计
协同设计是一种新兴的建筑设计方式，它可以使分布在不同地理位置的不同专业的设计人员通过网络的协同展开设计工作。BIM的出现使协同已经不再是简单的文件参照，BIM技术为协同设计提供底层支撑，大幅提升协同设计的技术含量。借助BIM的技术优势，协同的范畴也从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要规划、设计、施工、运营等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，从而带来综合效益的大幅提升。
应用四：施工进度模拟
过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D(3D+Time)模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、4D精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。此外借助4D模型，施工企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以协助评标专家从4D模型中很快了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。
BIM技术的全面应用还存在着很多的问题，例如各种软件之间接口融合的问题将直接关系到信息的集成化、还有就是BIM在中国还在起步阶段，各种相关规范规程以及标准不完善，而且相关人员也是非常缺乏的，不过这倒会成为我们更多的机遇。
但我们必须相信，在如今该行业发展这么多年所遇到的各种问题以及信息化大数据时代的背景下，终将有一种技术会取代我们今天的生产方式，我们要做得就是更快更好的了解掌握这些新技术和理念。
BIM的发展
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BIM作为工程设计及建设领域的一项新技术近几年在全国各地普遍推广试用，很多大的企业建立了自己的BIM研发团队，如今说起BIM，业内人员或多或少都有所了解， BIM的推广速度在加快。作为一项具有颠覆意义新技术，BIM在改变着从业人员的工作或管理方式。无论从现阶段BIM的技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式创新来看，BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。如同多年前的互联网一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。无论是对设计企业还是施工企业，将会产生重要的影响，它将直接决定企业的技术与管理水平和相关从业人员的素质和层次。
如今，BIM作为一个全生命周期的项目信息化管理模型，得到了高度重视，“十二五”期间、“十三五”计划在加快推广建筑信息模型、协同等技术在工程中的应用，越来越多的大型项目，明确要求应用BIM技术，提高项目精细化管理，提供工程效率。BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，建立的数字化建筑模型。它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大特点，给工程建设信息化带来重大变革。首先，BIM技术采用以数据为中心的协作方式，实现数据共享，大大提高了建筑行业工效；其次，能够提升建筑品质，实现整理、模拟的设计和建造。
BIM在工程项目全生命周期中的应用
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001 . 在项目决策阶段，需要评价项目的可行性、工程费用的估算合理与否，运用BIM技术对可行性研究和设计方案的优化修正。做出科学决策；002 . 在设计阶段，三维的图形设计，使得建筑、结构、设备、电气、暖通等多个专业设计人员可以更好的分工合作；BIM团队在三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化，对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题；
003 . 在招投标阶段，直接统计出建筑的实物工程量，根据清单计价规则套上清单信息，形成招标文件的工程量清单；
004 . 在施工阶段，利用BIM模型，添加时间进度信息，就可以实现4D模拟建造，分析统计每阶段的成本费用，进行5D模拟；
005 . 在运营阶段，利用BIM模型进行数字化管理；
006 . 在拆除阶段，利用BIM模型分析拆除的最佳方案，确定爆破方案的炸药点设置是否合理，可以在BIM模型上模拟爆破的坍塌反应，评价爆破对本建筑及周边建筑的影响。
目前很多BIM的应用目的很简单，就是寻找解决传统项目管理信息的不对称和跑冒滴漏现象的技术支撑和管理手段，BIM如同其他信息化技术一样，现阶段就是一个工具，但未来会升级为一种项目手段，但终归是管理工具和手段。
BIM在管理信息化中的应用
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应用一：BIM模型维护根据项目建设进度建立和维护BIM模型，实质是使用BIM平台汇总各项目团队所有的建筑工程信息，消除项目中的信息孤岛，并且将得到的信息结合三维模型进行整理和储存，以备项目全过程中项目各相关利益方随时共享。由于BIM的用途决定了BIM模型细节的精度，同时仅靠一个BIM工具并不能完成所有的工作，所以目前业内主要采用“分布式”BIM模型的方法，建立符合工程项目现有条件和使用用途的BIM模型。这些模型根据需要可能包括：设计模型、施工模型、进度模型、成本模型、制造模型、操作模型等。
应用二：可视化设计
BIM的出现使得设计师不仅拥有了三维可视化的设计工具，所见即所得，更重要的是通过工具的提升，使设计师能使用三维的思考方式来完成建筑设计，同时也使业主及最终用户真正摆脱了技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。
应用三：协同设计
协同设计是一种新兴的建筑设计方式，它可以使分布在不同地理位置的不同专业的设计人员通过网络的协同展开设计工作。BIM的出现使协同已经不再是简单的文件参照，BIM技术为协同设计提供底层支撑，大幅提升协同设计的技术含量。借助BIM的技术优势，协同的范畴也从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要规划、设计、施工、运营等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，从而带来综合效益的大幅提升。
应用四：施工进度模拟
过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D(3D+Time)模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、4D精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。此外借助4D模型，施工企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以协助评标专家从4D模型中很快了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。
BIM技术的全面应用还存在着很多的问题，例如各种软件之间接口融合的问题将直接关系到信息的集成化、还有就是BIM在中国还在起步阶段，各种相关规范规程以及标准不完善，而且相关人员也是非常缺乏的，不过这倒会成为我们更多的机遇。
但我们必须相信，在如今该行业发展这么多年所遇到的各种问题以及信息化大数据时代的背景下，终将有一种技术会取代我们今天的生产方式，我们要做得就是更快更好的了解掌握这些新技术和理念。
