2018年5月24～25日，全国水利水电勘测设计单位财务管理交流会在重庆召开。

本次会议由中国水利水电勘测设计协会主办，重庆市水利电力建筑勘测设计研究院承办，重庆市水利学会协办。

来自全国水利水电勘测设计行业110家单位，220余人参加了会议。

会议邀请中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、北控水务淮安水利勘测设计院有限公司、中水珠江规划勘测设计有限公司、上海金慧软件有限公司等单位围绕开展投资业务、激励机制、财务管理与EPC一体化等方面进行了交流。

会议主要内容有：

中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司投资总监沈一鸣作主题为“水利水电设计院开展投资业务的必要性和路径选择”的演讲，详细介绍了华东院投资业务的发展现状、投资管理制度、风险管控，以及投资业务发展方向与目标。

北控水务淮安水利勘测设计院有限公司财务总监郝显荣作了主题“创建有效激励机制助力企业腾飞”的演讲，介绍了淮安院绩效薪酬考核的整个实施背景和激励机制内容，并对成果进行了总结以及对未来展开思考。

中水珠江规划勘测设计有限公司处长陈健作“改变传统财务管理观念 实现财务管理与EPC总承包业务一体化”为主题的演讲。演讲中提到财务管理应以提升工程服务理念为主线，以信息化管理为手段，实现财务管理与EPC总承包业务一体化的最终目标。

协会改革研究委员会作“财务人员如何适应勘察设计行业改革改制后的会计核算交流材料”和“全国水利水电勘测设计行业改革情况”两个主题的报告。围绕财务人员如何适应行业改革后的会计核算、新税制下的纳税筹划等进行了交流和讨论。

上海金慧软件总经理高宇庭作了“构建业财融合，助力管理提升”的主题演讲：

一 、建立项目成本核算系统，打通财务系统、业务管理系统和项目成本核算系统，系统化地解决收入、支出及分配等方面的问题。达到精细化管理、规范化管理的要求，实现企业平台化发展或IPO上市规范的企业管理目标。

二 、打造大数据时代全生命周期EPC工程项目管理平台，实现从设计到采购、施工、试车工程全生命周期的管理，帮助企业标准化管理体系落地、辅助项目管理人员能力提升以及项目费用成本的控制。解决企业信息孤岛和数据孤岛的同时，实现业务和财务的融合。

三 、业财融合，让数据说话。充分收集、挖掘项目及财务数据，通过数据分析模型从不同维度进行财务数据分析，进行“智能化”决策分析，从而达到管理控制与决策支持的目的。

金慧公司近3年为多家设计院做过IPO上市的项目核算系统，在帮助企业实现业财融合，助力管理提升方面有着丰富的经验和知识积累。

本次会议通过交流，共同研讨提升水利水电勘察设计单位财务管理水平的路径和方法，金慧软件在业财一体化的解决方案上得到了与会代表的认可和好评，在会上及会后与参会企业又进行了深入的交流。

长期以来，上海金慧软件在行业内积累了大量水利水电行业的客户，包括集团部署院、省院、市院的多家单位。金慧软件一直关注水利水电行业的发展动态，积极参与行业内的交流探讨，紧跟行业发展的脚步，与行业和企业同发展，不断拔高自身技术，为企业提供实实在在的服务。