随着工程设计、工程总承包市场在国家的鼓励和支持下呈现出行业整合和一体化的新发展趋势，工程勘察设计企业与工程公司、供应商、分包商逐渐形成了工程设计及建设领域的生态圈，建立以设计为龙头的工程总承包企业管理模式正在成为主流模式。在工程项目大型化、复杂化趋势日益明显的环境下，市场竞争加剧，成本居高不下，利润持续下滑，加之互联网新技术的冲击和改变，项目管理正朝着结构一体化、管理形式多样化的方向发展。传统的设计和施工相分离的管理体制成为EPC工程总承包项目实现一体化管理的制约因素。建立EPC项目管理一体化平台，适应EPC总承包管理模式，提高项目管理和风险控制水平、提升企业核心竞争力，是企业成功转型的重要途径。

金慧工程项目管理系统通过各种技术以及应用功能，为企业搭建一个围绕工程建设全生命周期管理的企业级管理系统以及整体信息化平台，不仅实现工程项目从投资分析、工程立项到竣工交付的全过程完整的生产管理，而且该管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现工程全周期、全方位管理，以及进行资金、人力、材料、库存、设计各个方面的统一管理。

产品特点

l 覆盖工程全周期

不仅覆盖了工程全生命周期各个阶段的主要业务活动，并且向前延展到了项目前期经营过程，向后延伸到了项目结束后的延续服务过程，由此大大增强了企业和业主之间的沟通，可以跟踪工程状态，可以反馈建议。

l 满足不同层次管理需求

解决不同管理层次的业务需求问题，很好地将宏观管理和微观管理结合起来，实现精细化管理。既满足项目建设单位的管理需要，同时也考虑了与主管部门行业监管需要的结合，具有很好的实用性。

l 多领域数据共享

将项目合同管理、计量管理、进度管理、质量管理、人员管理、安全管理、竣工资料管理等有机地集成在一起，并实现了这些不同应用系统间数据的动态共享和一致问题。

l 支持多种系统集成

考虑到较多企业已经拥有各种专业软件，例如项目采购与物资管理软件(Marian)、项目计划管理软件（P6）以及各种综合办公、人力管理等方面软件。本产品预留了数据接口，可以将本产品系统作为一个应用系统的集成平台。

SHAPE * MERGEFORMAT

不同类型企业实施方案

1. 设计院、工程公司

l 高级：精细管控 深度集成

从项目全生命周期，从管理领域对于EPC项目进行精细化的、全面的管理。根据企业需要，对各大管理系统进行深度集成。

适用于大型的工程公司，对于EPC项目管理程度深入，管理颗粒度细致。企业已有较为成熟的专业系统需要集成。

l 中级：由浅入深 渐进深化

根据企业对于EPC项目管理的精细程度，由浅入深的进行推进，渐进的对于管理流程、管理模式进行优化和调整。

适用于设计院向工程公司转型中的企业，对于EPC项目管理精细度逐渐提高和深入的过程。

l 初级：管控要点 信息共享

对于EPC项目的核心关键点进行管控，如进度计划、成本费用、质量管理等，促成项目各相关方的信息共享。

适用于中小规模的工程公司及设计院向工程公司转型中的企业，对于EPC项目管理精细度要求不高，迫切需要信息共享。

2. 施工企业

以众多施工企业管理现状为出发点，深入了解施工现场，基于国际最先进的项目管理知识体系，全新支持互联网和移动应用，围绕施工企业核心业务，以计划为先导、以成本为控制核心，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。对工程的投标管理、进度管理、分包管理、采购招标、材料管理、、资产管理、资金管理、文档资料管理、物资管理、安全质量管理、车辆管理、工程结算、等进行全方位管理，随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，全面掌控工程周期实时数据，以帮助企业提升项目的管控。另可在工程建设中以可视化的信息模型为主导，应用于设计、采购、施工、试车以及运维的全过程，起到主导设计、精确施工、无缝衔接的作用，从而提高生产效率，节约工程造价，方便项目运维。

3. 业主单位

以投资、资金为控制核心，通过科学、规范的项目成本划分，将投资估算、设计概算、招标管理、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态投资与工程进度，从而全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控，为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据，最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局。是项目建设单位实现工程项目管理信息化，提高企业核心竞争力的得力助手。