近期，河南省交通规划设计研究院股份有限公司（以下简称“河南交通院”）IPO审核通过，再一次引发了行业对设计企业上市的关注。

回顾河南交通院的上市之路：2015年10月，河南省交通规划设计研究院股份有限公司完成改制，仅过5个月，这家公司就宣布启动在A股市场上市，并于2016年3月在河南证监局进行辅导备案，2017年1月提交上市申报材料，2017年10月，IPO审核通过。在两年的时间里，河南交通院完成了改制到上市的跨越发展，今天，我们一起探讨河南交通院一路走来的“传奇”经历。

一、转型之路

河南省交通规划设计研究院股份有限公司的前身，是河南省交通规划勘察设计院，始建于1964年，是一家综合性工程设计咨询单位。

2007年，根据相关文件有关规定，经河南省交通厅、河南省财政厅、河南省建设厅等部门审查批准，河南省交通规划勘察设计院整体改制为国有参股的有限责任公司，河南省交通厅高速公路管理局、河南省交通规划勘察设计院工会以及多名自然人，共同以货币资金出资设立。

2015年10月，河南省交通规划勘察设计院有限责任公司，整体变更为河南省交通规划设计研究院股份有限公司，河南交院投资控股有限公司为河南交设院控股股东。至此，河南交通院完成了由事业单位到股份制企业的改制历程。

二、发展规划

河南交通院以客户价值提升为导向，秉承综合、智慧、绿色、平安交通的发展理念，依托交通设计咨询核心产品优势，在做精公路设计主业的同时，全面开拓产业链两端布局，不断提升公司的综合服务能力，为工程项目提供全生命周期的专业化集成服务，实现向国内综合性设计咨询集团公司的跨越式发展。

河南交通院多年来坚持走科技创新之路，着力提高企业的自主创新能力，有力推动了企业的转型升级。公司拥有42 项专利，其中发明专利16 项，实用新型专利26 项，技术创新能力已成为公司核心竞争力之一。河南交通院还积极推动大数据、BIM等新技术应用，增强技术创新快速响应市场需求的能力。

设计团队的技术实力、经验直接决定了工程技术咨询企业的竞争实力，是工程技术咨询企业的“核心机器”和第一生产力。河南交通院十分注重高端技术人才的培养和引进，目前已经形成了一批稳定的、结构完善的高素质核心技术团队以满足公司业务拓展的需要。

河南交通院深耕中部区域工程设计咨询市场，为客户提供“大交通”综合交通运输服务。同时，立足中部区域，全方位承接国内业务市场，加速国内公路勘察设计市场布局，积极拓展西北、西南、东南区域，保持业务的稳定增长。

围绕“一路一带”国家战略，河南交通院发挥技术优势和平台优势稳健拓展东南亚、非洲等国际市场。工程遍及亚太、非洲、拉美等20多个国家和地区。

三、信息化支撑管理提升

河南交通院的改革与发展取得了重要的阶段性成果，体制机制更加优越，公司华丽转身，站到了更高的发展平台之上。

随着企业体制变革、发展规模扩大、业务范围的延伸，在管理水平和设计水平上更上一层楼，才能在市场经济的大浪中稳如磐石。在上海金慧软件的助力下，河南交通院依托大数据、互联网+等信息化基础理论，实现建设企业统一的综合管理平台来进一步提升企业的管理水平的需求。

河南交通院的信息化建设一大特点就是符合企业的实现情况，与公司的发展轨迹相吻合，河南交通院的信息化建设主要分为三个阶段：

2015年上半年，也就是企业完成股份制转型的前几个月，河南交通院主要需求是对项目管理水平的提升。因此，此阶段的信息化系统建设以设计项目的生产管理为核心，使设计与管理初步实现一体化的集成应用系统。流程规范化，管理标准化的推进，以支撑企业的转型发展。

通过业务系统流程自动化提高生产效率。对于正在进行的项目需要进行各方面的监控，为项目管理人员及领导提供了实时掌握项目计划进度、成本费用、人员负荷、质量状况、成果的监控服务。特别是在项目成本管控上，实际发生的成本和成本预算对比，进行偏差分析，有效的对项目成本进行管理监控。

此阶段建设内容主要包括企业数据中心、数字档案系统、知识管理系统等内容。

以实现对项目档案的收集、保存、查询、下载、借阅、统计等档案管理需求，促进企业档案信息资源流通，最大限度地积累、挖掘和共享已有的工程项目成果，提升企业员工对档案资料学习和再利用的积极性；以知识分享和利用为目标，建立适合企业生产过程所需的知识数据库，加快新进员工的职能技术提升，提高企业员工学习的积极性、工作效率和创新能力，提升企业在行业中的竞争力；实现对企业的各个方面进行全方位的知识覆盖。

2016年，河南交通院进入上市辅导期，本阶段系统的建设以项目核算为核心目标，提供项目权责收入、预算、成本等财务数据的信息化管理，满足IPO审计需要，同时提供重要经营数据（如合同、收款等）的信息化管理。

规范财务核算，加强全面预算、项目成本核算，提升资产管理能力，实现资源整合。帮助企业完成项目预算、结算项目收入、核算项目成本，从财务角度完善和强化项目管理。在满足IPO审计需求的同时，提供项目汇总、客户视角、区域视角、业务类型视角等方面的分析报表，协助企业管理者及时从各个方面了解项目的盈利情况。

信息化系统的建设为河南交通院打造了一个业务高度集成、高度整合的企业管理系统，实现“资金流、信息流、业务流”的同步统一。一方面实现按上市要求的信息化管理；另一方面实现全生命周期、全方位的项目管理，大幅提升设计效率及对技术质量和服务水平的管控能力。