2017上海工程勘察设计行业发展论坛于7月28号在上海举办。本次行业论坛由上海勘察设计行业协会与建筑时报社联合召开，上海勘察设计行业企业管理者及设计师参与此次会议，金慧软件受邀参加。

近两年，国务院、中央连续发布了《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》等重要文件,提出了PPP、EPC工程总承包、全过程工程咨询、工业化建造、建筑师负责制等诸多影响企业发展的全新模式。此次召开上海工程设计行业发展论坛,为企业提供宏观层面以及微观层面的信息和交流沟通的机会。

本次会议分为两部分：嘉宾主旨演讲以及沙龙对话。

为大家整理总结一下会议上的热点话题：

1.BIM、EPC、数字化交付，行业热点继续燃烧。

上海市住建委建设监管处沈处长与参会代表们分享了上海建设领域的一些热点话题：房建BIM推广、EPC总包试点、数字化交付的推进工作等。BIM和数字化交付的推进是大势所趋，在国家政策的支持下稳步前进，也需要行业从业者们的共同努力；随着建筑业的改革发展，EPC模式渐在业内兴盛，上海建筑行业自开始开展工程总承包试点，在过去的时间里，取得了一定的成绩，为行业企业带来了新的发展机遇，迎来了工程总承包（EPC）的春天。

2.建筑师负责制

去年，上海自贸区率先试点“建筑师负责制”，建筑师负责制是国际工程建设的通行做法，建筑师不仅是设计师，还是工程师，对建筑材料选取等技术问题的把握非常关键，建筑师的全程管理监督对工程质量和效果影响很大。但一直以来内地的建筑师基本只参与工程前期工作，例如整体构思和设计图纸。华建集团的张总认为“建筑师负责制”是中国建筑业制度发展重要环节，也是提高中国整体建筑物品质的必有途径，有助于中国建筑行业管理制度与国际水平接轨。

3.工程咨询企业

在工程勘察设计行业企业转型升级之路上，不是设计院和设计企业转型方向选择为工程公司，另一方面，工程咨询公司也成为不少企业的转型发展机遇。美国AECOM、荷兰ARCADIS、瑞典SWECO等国际知名工程咨询企业，均以设计为主体展开，发展为全过程、多专业的工程顾问服务的企业。全过程工程咨询涉及到投资前期阶段、建设准备阶段、实施阶段、运营阶段以及特殊项目的拆除阶段。但目前在国内，受资质等方面的限制，有能力独自承担全过程工程咨询业务的企业尚少，行业的认知和工作思路的转变对企业的能力提出了一定的要求。

4.“一带一路” 海外总承包

我国实施“走出去”战略已经十余年，现今国家大力提倡的“一带一路”战略更加鼓励优势产能走出去，为我国对外工程承包企业进一步实施海外经营奠定了政策基础。近年来，不少设计院和工程公司在非洲、东南亚、美洲等多个国家都有成功的海外总承包的实践案例。成本控制、分包商管理、劳务管理等诸多因素对国内企业实施海外总承包提出了挑战。会上中船第九设计研究院工程有限公司副总裁孙总分享了中船九院在海外他国政策和环境下，实施总承包的宝贵经验，提供了诸多思路。

论坛的下半场，在上海市勘察设计行业协会副秘书长李武英的主持下，上海天华建筑设计有限公司总经理柳玉进、上海岩土工程勘察设计研究院有限公司总裁武浩、上海中森建筑与工程设计顾问有限公司董事长严阵、上海联创建筑设计有限公司副总经理万晓宁参与了“新形势 新趋势 新机会”的沙龙对话环节。

建设行业环境在变化，建筑技术不断变革，企业内部发展模式和管理体制在改革，企业的业务领域也在改变，如，传统地产业务量下降，旅游地产业务量上升等等。在这样的新形势下，企业该如何更多的发展呢？几位行业企业管理者为我们提供了一些思路：

1.企业应该明确发展方向，根据国家政策和企业内情制定合理的发展战略，搭建稳定的管理班子以实现企业的长远发展；

2.在新形势下，企业应该鼓励内部小团队的创新能力，在产业链的上下游寻找更多的发展机遇；

3.国家鼓励工程一体化的发展，不少中小型企业在通过整合兼并，提高竞争力；

4.在一些新型的产业链上，企业可以寻找机会，如环境处理以及地下空间改造等方向。