持久痛苦的CIO职业生涯，天生就是循环往复的工作性质，对CIO来说是一个巨大考验。据调查显示，CIO在一家企业的平均任期是五年时间，令人感到惊讶的是大多数企业的IT项目还没有按部就班的落实，CIO就已经离开。

我经常好奇的是，频率如此之高更换CIO人选，企业的管理层该如何处理这一现状，突然中断发展时期中的企业业务模式对企业本身有多大损害？

一个长期任职于一家企业的CIO除了正常的工作经验之外，CIO是个不幸的异类人群。不过也有一些CIO过去五年的职旅生涯里树立了具有里程碑和继续在职场叱咤风云意义的象征。两种CIO之间做的事情有什么不同吗？我们用这篇封面文章来探讨这个问题(为什么有些CIO在职业生涯能够叱咤风云？)我们发现了一系列的关键性因素：在建立CIO角色执行过程中，其实已经具备身经百战的经验。除此之外还要聪明的避开一些典型性错误(失败的项目、不确定的预算等等)另外再加上一点运气。

“CIO在业务上总是有很多困难需要克服” 一个在运输与物流企业工作九年之余的CIO老兵Peter Weis说。当企业的业务模式发生变化，战略发生转移或更高管理层变动时，无论CIO做出多么杰出的工作都避免不了一些上级的指责。

事实上，CIO未来晋升为空间与首席执行官是很有很大关系的，最终，将胜过所有其他可能发生的因素。看看这些数据并思考下：据一项2011年的研究显示，超过75%企业CEO的晋升都是来自企业内部组织，让你的同处于C级别同事以一个全新的眼光对你相看。不是吗？CIO们中的任何一个人都有可能成为你的下一个老板。

在今天文章里的另外一个异类CIO是信和保险公司(CUNA Mutual)的瑞克罗伊，一个做CEO职位八年多之久的老兵，在业务上经营数年，然后重新回到了CIO职位上。当他认识并了解了新CEO后，他做了新规划，用他现在的身份去参加一些行业活动。瑞克罗伊建议广大CIO，“必须跳出自己目前的舒适区，来迎接新挑战，无论是男士还是女士，时刻准备着”。

对CIO一些好的建议比如谦逊的重要性在其他文章中(做一名政治上精明CIO的技巧)已有提及，其中写道，CIO要心甘情愿的与同事分享自己的经验与荣誉。Peter Weis明智的表示，“你最好要让业务伙伴看上去比在同一屋檐下的其他同事表现的更加聪明”。信誉与你已经建立的业务伙伴关系同等在企业内部重要， 所以你要在业务上的每一次成功都变成建立在信誉基础上的业务成功。

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